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創(chuàng)業(yè)者看過來:硅谷創(chuàng)業(yè)加速器主要呈現(xiàn)這三大趨勢
日期:2014-12-28 作者:admin 來源: 瀏覽次數(shù):0 網(wǎng)友評論 0

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  [摘要]對于那些還沒有啟動項目,只擁有半成型、理想化、不**的想法的創(chuàng)業(yè)者,如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。

  騰訊科技 徐安娜 12月28日報道

  未來學家、奇點大學(Singularity University)聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Diamandis曾表示,我們生活在一個屬于創(chuàng)業(yè)者的黃金時代,現(xiàn)在比以前任何時候都更有能力運用指數(shù)式增長技術(shù),來解決人類所面臨的重大挑戰(zhàn)。

  奇點大學被譽為“來自未來的常春藤學校”。它鼓勵創(chuàng)業(yè)者大膽想象,其研究生項目更像是高大上的創(chuàng)業(yè)學院,每年都會從全球招募篩選**的創(chuàng)業(yè)者,進行為期10周的夏季培訓,課程內(nèi)容幾乎涵蓋了更前沿**的技術(shù),包括人工智能、機器人、生物技術(shù)、納米技術(shù),網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)等。參與該項目的創(chuàng)業(yè)者要通過各種方式為至少10億人在未來10年內(nèi)提供幫助。

  對于普通創(chuàng)業(yè)者而言,奇點大學的愿景及其所尋找的創(chuàng)業(yè)項目似乎有點遙遠,特別是對于那些還沒有啟動項目,只擁有半成型、理想化、不**的想法的創(chuàng)業(yè)者,如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。

  在北京,有創(chuàng)意、但還是半成型,大多數(shù)前幾次創(chuàng)業(yè)者會選擇3W咖啡等地方,去尋找展示平臺,聆聽經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者分享其創(chuàng)業(yè)心得,并拓展互聯(lián)網(wǎng)圈的人脈資源。

  而在硅谷,半成型的項目團隊會有更多選擇余地,他們可以加入正在興起的創(chuàng)業(yè)學院如德雷普英雄學院(Draper University)。這所學校是由風險投資公司德豐杰(DFJ)創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯(Tim Draper)創(chuàng)辦的,為那些還未準備好創(chuàng)業(yè)的大學生,或未準備好進人孵化器和加速器的創(chuàng)業(yè)者提供了一個緩沖的時間。

  德雷伯表示,自己創(chuàng)辦Draper University的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)“英雄”。他認為大學生在哈佛、斯坦福商學院能學很多案例和技巧,但似乎缺了一些東西,他希望能由這所學校來補上。

  這一塊缺少的東西可以體現(xiàn)在德雷普英雄學院的校訓中“不斷失敗,直至成功”,Draper University可能是全球更鼓勵失敗的學院之一。在這里,試驗性學習至關(guān)重要,創(chuàng)業(yè)者會被要求嘗試各種新鮮事物,允許不斷嘗試,不斷試錯,直到創(chuàng)業(yè)者不害怕嘗試為止,這會為團隊今后能更坦然地面對失敗做好準備。

  硅谷除了興起一股創(chuàng)業(yè)學院之風外,更受矚目的要屬蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器。孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供場所,允許你呆更長的時間,可以在這里建立人際網(wǎng)絡(luò),學習并發(fā)展;而加速器通常是短期的、高強度地密集訓練,它會以個位數(shù)的股權(quán)交換少量的資金和指導。

  硅谷加速器500 Startups創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科技采訪時表示,整體而言,創(chuàng)業(yè)加速器未來會有更多的創(chuàng)新?,F(xiàn)在蓬勃興起的加速器中,更大部分會在未來幾年內(nèi)被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器相競爭,這相當困難,“所以近來更多新興的加速器越來越專注于某一特定的領(lǐng)域,更為專業(yè)化和垂直化,如媒體、醫(yī)療健康、云服務(wù)等。”Dave說道。

  創(chuàng)業(yè)加速器三大趨勢

  趨勢一:專業(yè)化、垂直化。新興的創(chuàng)業(yè)加速器更青睞特定垂直領(lǐng)域,如醫(yī)療健康、云服務(wù)、虛擬現(xiàn)實等

  近年來,美國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)新興的創(chuàng)業(yè)孵化器,如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。當前更受矚目的要屬資源雄厚的斯坦福大學StartX,大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的初創(chuàng)項目,通用電氣等大企業(yè)更是加大了對此類孵化器的投資,都希望能在這塊龐大的市場里分得一杯羹。

  亞馬遜云平臺服務(wù)AWS近期在國內(nèi)創(chuàng)辦了云服務(wù)孵化器,同時推出亞馬遜AWS Activate創(chuàng)業(yè)加速計劃,為初創(chuàng)公司免費提供云服務(wù)。微軟也推出云加速器為初創(chuàng)公司提供多方位的創(chuàng)業(yè)資源,如辦公場所,Windows Azure云計算平臺及相關(guān)的服務(wù)。

  上周,谷歌(微博)地圖剛宣布支持虛擬現(xiàn)實瀏覽街景;英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發(fā)一種叫Glyph的虛擬現(xiàn)實頭盔;Facebook此前用20億美元收購了沉浸式虛擬現(xiàn)實頭盔制造商Oculus。隨著硅谷IT巨頭紛紛布局虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域,全球前幾家虛擬現(xiàn)實孵化器River近日誕生,由風投機構(gòu)Rothenberg Ventures推出。River將會定期邀請?zhí)摂M現(xiàn)實領(lǐng)域的更尖專家來指導關(guān)注此垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

  趨勢二:差異化。創(chuàng)業(yè)加速器要明確其前幾特的價值定位,才可能脫穎而出。孵化數(shù)量和周期

  目前硅谷更知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等,他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳?shù)腨 Combinator黑客文化濃厚,是程序員的天堂;走全球化路線的500 Startups更擅長市場營銷、設(shè)計和講故事;TechStars更大的特色是導師制模式非常完善。

  為保持初創(chuàng)公司的存活率,TechStars通常只選擇更具潛力的公司,每年從4000余份申請中篩選出1%的項目,每期大概10家左右,他們都會獲得導師的高度關(guān)注,并得到來自1-10名導師手把手的指導。創(chuàng)始人David Cohen的初衷就是把精力花在質(zhì)量上,確保孵化的每家公司都獲得成功。

  與TechStars相比,500 Startups的投資理念有明顯的差異。創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科技采訪時表示,“我們采用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創(chuàng)公司,然后通過市場的優(yōu)勝劣汰篩選出**的初創(chuàng)企業(yè),我們會對這些優(yōu)勝者有選擇地進行追加投資。”

  同時500 Startups可能是硅谷更具國際化和多元化的創(chuàng)業(yè)加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區(qū)合伙人,后者會推薦一些國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目去硅谷參加加速培訓。馬睿告訴騰訊科技,本月在亞馬遜AWS云創(chuàng)大賽中剛有一家名為Fiberead的初創(chuàng)公司被選中。

  Fiberead是一個跨境項目,主要幫助英文作文在中國出版圖書,包括電子書和紙質(zhì)書。創(chuàng)始人Runa Jiang告訴騰訊科技,她們將于明年一月份入駐硅谷500 Startups,為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書,吸引到像Ben Horowitz這樣的硅谷知名作者”Runa說道。

  趨勢三:跨國公司轉(zhuǎn)變策略。從創(chuàng)業(yè)項目成熟后再收購,到早期階段參與初創(chuàng)公司

  近來,幾乎每周都有一家跨國公司與創(chuàng)業(yè)加速器合作或收購其所在領(lǐng)域的一家初創(chuàng)公司,耐克、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創(chuàng)業(yè)加速器TechStars合作,分別成立Nike+加速器,微軟加速器,卡普蘭(Kaplan)教育科技加速器和迪士尼加速器。

  這些跨國公司將與初創(chuàng)公司的合作視為創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招,他們不是個例,據(jù)通用電氣公司發(fā)布的“全球創(chuàng)新趨勢調(diào)查”報告稱,85%的大企業(yè)受訪者表示,此類合作能有針對性地從初創(chuàng)公司中挖掘出創(chuàng)新的電子,探索更多的可能性,并彌補企業(yè)內(nèi)部某些方面的創(chuàng)造力不足。

  那么為什么會出現(xiàn)這一趨勢?為什么大企業(yè)愿意跳出舒適區(qū)與初創(chuàng)公司建立合作?讀過《創(chuàng)新者的窘境》一書的讀者會發(fā)現(xiàn),該書作者哈佛商學院克里斯坦森教授認為,很多市場**者在變革性技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中被淘汰得更快,因為顛覆式創(chuàng)新很多時候來自初創(chuàng)公司,他們會跳出現(xiàn)有的框架去想問題,結(jié)果是市場沒有預(yù)料到的,意識到時可能為時已晚。

  硅谷加速器Plug & Play近來發(fā)展勢頭大好,更主要的原因是他們對接大企業(yè),IBM等一批大企業(yè)經(jīng)常來這個加速器,與初創(chuàng)公司進行面對面地交流。創(chuàng)始人賽義德•阿米迪(Saeed Amidi)表示,跨國公司過去會等初創(chuàng)公司發(fā)展成熟了,再將其收購以獲取有價值的技術(shù),應(yīng)用到自己產(chǎn)品中。

  但現(xiàn)在情況大不相同,比如Plug & Play針對零售、媒體等行業(yè)推出了相應(yīng)的加速器項目,目前每個項目都有大公司贊助,這些贊助商會為創(chuàng)業(yè)者分享自己的管理經(jīng)驗,并提供一定的資金來支持項目的發(fā)展。“更重要的是,他們在初創(chuàng)公司早期的創(chuàng)業(yè)階段就直接參與進來。”阿米迪強調(diào)道。

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