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拉勾網許單單:從3W到拉勾網的歷險記
日期:2014-12-09 作者:admin 來源: 瀏覽次數:0 網友評論 0

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  拉勾網的辦公室在中關村創(chuàng)業(yè)街一個破舊的寫字樓里,前臺就是創(chuàng)始人許單單的工位,辦公室里懸掛著**橫幅,提醒著幾天后就是一場名為“招聘風暴周”的活動,這也是拉勾網去年創(chuàng)辦以來舉行的更大市場活動。今年8月,拉勾宣布獲得了2500萬美金B(yǎng)輪融資,這家創(chuàng)業(yè)公司開始像吹氣球般膨脹起來。

  

  拉勾網創(chuàng)始人許單單

  辦公室距離許單單創(chuàng)辦的3W咖啡館**兩三百米的距離,少有人知的是,正是由于3W咖啡館兩年前陷入瀕臨倒閉的危險,才促使他正式創(chuàng)業(yè)。

  許單單曾經是騰訊公司的分析師,但他在圈內揚名是因為兼職做了3W咖啡館,這個靠**模式創(chuàng)辦的咖啡館聚焦了一大批知名股東,包括楊向陽、徐小平、曾李青等諸多互聯網投資人和高管。

  2011年夏天之后,全國出現了一大批類似3W模式的“互聯網咖啡館”,3W咖啡館更是成為互聯網創(chuàng)業(yè)和投資圈的熱地。

  但這股熱潮并未持續(xù)太久。3W咖啡館某種程度上只是作為一個圈子運營和活動的平臺,許單單等核心成員既沒有全職投入,也缺少咖啡館的專業(yè)運營經驗,3W咖啡館撐了一年多,到2012年年底快干不下去了。

  “當時考慮過關停放棄,但是早期那么多股東投資,面子上落不下來,只好咬咬牙堅持下去。”許單單接受騰訊科技專訪時回憶說,當時更差的打算是出去打工來補貼咖啡館的運營。

  關鍵時刻,曾參與投資3W咖啡館的徐小平等人同意拿出幾百萬天使投資支持他創(chuàng)業(yè)。許單單重新梳理了3W咖啡館的股權和法律架構,邀請了專業(yè)人士來負責咖啡館的運營,他和兩個合作伙伴馬德龍、鮑艾樂則開始創(chuàng)建互聯網招聘網站拉勾,3W咖啡館成為拉勾網的股東。

  復制LinkedIn?現金流更重要

  許單單曾經在美國做過一段時間基金分析師,當時他深入研究過全球招聘市場,知道IT招聘仍然存在一定市場空間,但拉勾網更早的業(yè)務構想并不是直接做招聘,而是想做LinkedIn。

  拉勾融資之后組建了6個人的小團隊,想開發(fā)出一個中國的LinkedIn。但許單單很快發(fā)現,自己錢太少了,做LinkedIn難度太大。“LinkedIn模式需要培養(yǎng)用戶后才能通過招聘變現,我們只有幾百萬根本支撐不下去,后來便決定先做招聘,邊做邊拿到些收入,等未來有機會再重回LinkedIn模式,所以三個月之后我們就轉型了。”

  就這樣,拉勾更早開發(fā)出來的產品給了3W咖啡館,改造成了咖啡館的官網,自己則重新開發(fā)了一個專注于互聯網的招聘平臺。

  借助運營3W咖啡館時在互聯網和創(chuàng)業(yè)圈的人脈,拉勾網去年7月上線時就擁有了一些職位的積累,通過微博、口碑宣傳和3W咖啡館的活動廣告,拉勾快速發(fā)展了前幾批招聘企業(yè)和用戶。目前,拉勾的注冊用戶達到110萬,日注冊用戶將近1萬,有33000家企業(yè)在其平臺上招聘。每個月約兩萬人通過拉勾找到工作。

  網絡招聘行業(yè)早已是一個成熟行業(yè),拉勾試圖定義的是一個新市場。在許單單看來,拉勾和前程無憂、智聯招聘等“前輩”的模式存在本質差異,前程無憂的商業(yè)模式是通過廣告獲取海量簡歷,然后通過強大的銷售團隊把這些簡歷以包年形式賣給更多企業(yè);拉勾的模式則需要獲取精準的目標用戶,并幫助企業(yè)展示自己,招聘成功后提成,按效果收費。

  “它們要簽約更多的付費企業(yè)客戶,更簡單的模式是進駐更多的二三線城市,而不是與我們在一個細分領域競爭。”許單單說。

  拉勾目前依然沒有做地推的銷售團隊,但成立了專門的商業(yè)產品部,負責幫助企業(yè)設計招聘產品,除了對該項服務收費,招聘成功后再收取平均每人3000元左右的費用。

  贏者通吃?必須加速跑

  許單單對拉勾網的成長空間做出一番計算。國內互聯網行業(yè)目前差不多有三百萬從業(yè)者,平均兩年換一次工作,每月大概有十萬人左右的求職需求;而拉勾網現在提供的有效職位就接近15萬,每個月有大概20萬個企業(yè)人才需求,這還**是整個市場的一小部分,互聯網人才需求缺口遠遠沒有得到滿足。

  “互聯網招聘公司的重心應該是服務好用戶,而不是雇主。”許單單說。

  但另一方面,和不局限行業(yè)的傳統網絡招聘相比,拉勾所從事的互聯網垂直招聘仍然有其隱隱的天花板,因此,拉勾必須“做到百分之六七十以上的市場份額,否則將無法生存。”

  要成為更后的贏家,許單單和他的團隊只能玩命加速跑。像“招聘風暴周”這樣投入500萬預算的大型市場活動,從決策到推出只用了兩天。

  許單單現在更關心的一個問題,恰恰是如何為拉勾自身招聘到合適的人才。拉勾的創(chuàng)始團隊都是出身騰訊,經歷和性格都比較相似,但某種程度上這又成了團隊的短板。“我們很歡迎有銷售和線下推廣經驗的資深人士加入我們。”許單單更后不失時機的打起了招聘廣告。

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