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在沒有與客戶進行交流的情況下，完全可以實施一個**的網(wǎng)站分析計劃。但是，真正重要的分析必須在經(jīng)過與客戶的認真交流后才能實現(xiàn)。
當我與一個特別的網(wǎng)站進行協(xié)作時，大量的服務(wù)是業(yè)界放大的象征。有一些小的但有特定用戶的網(wǎng)站，諸如社交媒體、有機搜索、SEM、PHP等。還有一些大的復(fù)雜的網(wǎng)站，包括競爭性分析等。同理，價格差異也是巨大的。但是，分析質(zhì)量和價格不可能象你想象的那樣有密切的關(guān)聯(lián)。這就是為什么你是否是購買者或是廠商，你必須證明你可以提出并回答難題。
以下問題，我經(jīng)常在問潛在的網(wǎng)站客戶：——網(wǎng)站的SEO歷史是什么？什么在起作用？什么不起作用？如果你與客戶討論網(wǎng)站的SEO歷史，不論是真誠的還是有見識的，你會得到回報。兩個潛在的問題：或者你的客戶聯(lián)系不夠長，不足以了解歷史，或者你的客戶聯(lián)系較久，對SEO歷史感到不解。但是，在一個大型的網(wǎng)站，基于應(yīng)用的特定技術(shù)獲得準確的背景，對于理解網(wǎng)站的狀態(tài)是非常有益的。
——一旦用戶來到你的網(wǎng)站，你想讓他們做什么？這個問題會促使客戶成為賺錢機器?？蛻艉芮宄?，他們想讓人們在網(wǎng)站上做什么，當他們表明其目標時，這有助于SEO和SEM企業(yè)為目的地設(shè)置直接路徑。
—— 在你的領(lǐng)域里，誰是前三到四名競爭對手？SEO和SEM廠商會討論業(yè)界競爭與SERP競爭的不同。如果，耐克的業(yè)界競爭對手包括阿迪達斯、新平衡等，但是其SERP競爭對手包括維基百科、Zappos等。當客戶意識到連續(xù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)協(xié)作可以將上述兩種競爭對手擊敗時，他們就會急切地采取行動。
SEO網(wǎng)站分析之——現(xiàn)實與迷茫，謝謝閱讀。
