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　　虎嗅注：本文系王興先生在2014年12月6日源碼資本的前幾屆“碼會(huì)”暨“源碼資本高低年級(jí)同學(xué)會(huì)”的分享整理。王興先生是源碼創(chuàng)投的LP之一。

　　十年前我從美國(guó)回來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，過(guò)去十年一直是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我到今天依然是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我有三段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，前兩段都非常的不成功。第三段呢，美團(tuán)從2010年到現(xiàn)在發(fā)展還OK，但依然是在戰(zhàn)壕里，在苦苦掙扎中。我有很多教訓(xùn)可以跟大家分享，但沒(méi)有哪一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是完全能夠適用的。不管是我自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是其它別人的總結(jié)，幾乎每一個(gè)看似正確的建議，我總能找到很多反例。

　　1、關(guān)于“創(chuàng)業(yè)建議”的反例

　　舉個(gè)例子，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，發(fā)展速度、成長(zhǎng)是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有點(diǎn)粗俗但非常直接:Keep growing, fuck everything else.只有增長(zhǎng)是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增長(zhǎng)，所有的問(wèn)題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍，被掩蓋，或者不會(huì)爆發(fā)，可能很多問(wèn)題當(dāng)時(shí)是個(gè)問(wèn)題，你長(zhǎng)大十倍、百倍之后它就不是問(wèn)題了，甚至不需要解決他就自然而然的消失了。這句話在很大程度上是對(duì)的，因?yàn)槲覀冞^(guò)程中也經(jīng)歷過(guò)很多類似事情，美團(tuán)到今天也有很多問(wèn)題，但是更重要的事情是保持持續(xù)的成長(zhǎng)，那么很多問(wèn)題至少有解決的機(jī)會(huì)。

　　給大家一個(gè)建議就是，一定不要想說(shuō)這里有很多問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題很重要，我要停下來(lái)解決問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)公司一定一定不能停，沒(méi)有什么問(wèn)題值得你停下來(lái)的，甚至慢下來(lái)去解決的，不然只會(huì)更加的嚴(yán)重，迅速的爆發(fā)至整個(gè)公司。

　　但是也有反例，所有事情都有反例，你長(zhǎng)得太快之后，很多問(wèn)題是因?yàn)殚L(zhǎng)得太快他自己控制不住，出了問(wèn)題。

　　以我自己的經(jīng)歷而言，美團(tuán)是更早的一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但是在2010年下半年到2011年上半年的時(shí)候，市場(chǎng)更其瘋狂，無(wú)數(shù)錢砸進(jìn)來(lái)，無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)一輪又一輪融資，互相挖人，然后到處砸錢燒錢，有一段時(shí)間拉手和窩窩是跑得比美團(tuán)更快的，他們?cè)诜浅８咚俚某砷L(zhǎng)，更后他們?cè)?1年的下半年到接近年底的時(shí)候，就基本迅速的垮掉了，那個(gè)事情并不是說(shuō)，因?yàn)槊缊F(tuán)做了什么事情他們出了問(wèn)題，是他們跑得太快了，他們?cè)瓉?lái)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就設(shè)立說(shuō)，一年半之后要去上市，因?yàn)橛幸粋€(gè)夸張的例子，窩窩團(tuán)挖人的時(shí)候直接說(shuō)我們確定好了2011年幾月幾號(hào)上市，然后用這個(gè)方式去挖人，所以他們所有的計(jì)劃都是按這個(gè)做的，當(dāng)資本市場(chǎng)或者外界環(huán)境不好的時(shí)候，公司不能適應(yīng)，就會(huì)迅速出現(xiàn)問(wèn)題。所以這是一個(gè)反例。

　　另一方面，很多建議說(shuō)專注重要。雷總說(shuō)創(chuàng)業(yè)七字訣是，專注、更致，口碑，快。專注是排前幾位的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)比拼的是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)，所有資源，就像刀鋒一樣，越專注越有力量，這個(gè)是容易理解的。尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，無(wú)論有多少幫助和支持，你的資源都是相對(duì)有限的，所以專注是非常必要的，但是這個(gè)也有反例。

　　首先專注是事情聚焦，不要一下做很多事情。但如果你把自己的業(yè)務(wù)范圍設(shè)得太小，有時(shí)候會(huì)固步自封，更后你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在格局上是完全輸了，不管多么多么努力都是不可能贏的。

　　比如電商早幾年，淘寶做得非常厲害，資本也雄厚，他做對(duì)了很多事情，其實(shí)也做錯(cuò)了很多，但更重要的事情是他選擇了一個(gè)做大平臺(tái)的方式?；仡^看，2003年左右開(kāi)始起來(lái)的那些公司，如果專注做一個(gè)垂直電商基本上是沒(méi)有勝出希望的，這在策略上一開(kāi)始就輸了。

　　2、“修身、齊家、治國(guó)、平天下”

　　所以我在后面反復(fù)想，真正更有價(jià)值的建議，是我們老祖宗的一個(gè)想法，四書五經(jīng)《大學(xué)》里有一句話說(shuō)儒家的理想，做一個(gè)君子應(yīng)該怎么樣：修身齊家治國(guó)平天下。更近一年回想它覺(jué)得越來(lái)越有意思，我給大家解讀一下為什么“修身、齊家、治國(guó)、平天下”對(duì)創(chuàng)業(yè)者自我修養(yǎng)是一個(gè)更其好的建議。

　　從某個(gè)角度來(lái)講，孔子就是2500年前創(chuàng)業(yè)者，他從魯國(guó)起家，有自己一套idea，然后有一套business plan，他希望怎么治國(guó)，但他需要獲得支持，在本地沒(méi)有得到支持他就到處游走，去募資，去獲取資源，希望能夠把他的idea變成現(xiàn)實(shí)去改變世界，這是孔子一生的故事。

　　平天下

　　反過(guò)來(lái)講一下。先看“平天下”，平天下對(duì)創(chuàng)業(yè)者的解讀就是，你要dominate，你要有market，你要**占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，“天下”就是你的目標(biāo)市場(chǎng)，你怎么定義你要干能干的事非常重要。你要選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)，而且有足夠的規(guī)模，足夠的有價(jià)值。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)歸根到底是要解決問(wèn)題的，如果你解決問(wèn)題不夠大，你創(chuàng)造價(jià)值就不夠大，所以選擇合適的市場(chǎng)，就是你選擇的天下。“平”的意思就是，你不光要進(jìn)去做，更后還要**占領(lǐng)、壟斷他。更近有一本書是Peter Thiel寫的《Zero to One》，里面就講了很多，尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)是不好的事情，你要迅速結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)，你要壟斷這個(gè)市場(chǎng)，才能創(chuàng)造更大價(jià)值。“平”的意思跟這個(gè)有點(diǎn)像，不管通過(guò)什么方式，越快越好。所以這是目的，做一個(gè)公司更后是需要“平天下”。

　　治國(guó)

　　那么你怎么去“平天下”呢?你不可能自己去干每個(gè)事情，要有人寫代碼，做設(shè)計(jì)，談客戶，你需要“治國(guó)”，這里“國(guó)”的意思，是你的整個(gè)企業(yè)。我覺(jué)得確實(shí)應(yīng)該用企業(yè)這個(gè)詞，而不是用公司這個(gè)詞，因?yàn)楣局皇瞧髽I(yè)形態(tài)中的一種，企業(yè)可能還有其他很多形態(tài)，大家可以看到，在阿里、小米或者BAT發(fā)展過(guò)程中，他們都非常注重去構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。一個(gè)公司里面一開(kāi)始只是單一的業(yè)務(wù)，按職能部門分，后來(lái)業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部分，后面按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各合作伙伴，這才整個(gè)合成一個(gè)“國(guó)”。

　　要“平天下”，需要靠你的企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)去做。治國(guó)就是要設(shè)計(jì)好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。

　　齊家

　　要怎么“治國(guó)”呢?再回一步是“齊家”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，家就是你的直接下屬，因?yàn)椴还芄疽?guī)模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就七個(gè)左右。直接下屬就像是你的家人一樣，不管你做公司做的規(guī)模多大，個(gè)人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對(duì)你的治國(guó)平天下的計(jì)劃有至關(guān)重要的影響。“齊”怎么理解呢?有幾個(gè)意思：一個(gè)是你要配齊這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司，任何構(gòu)思要做成一個(gè)事情，都需要不同職能，很難有一個(gè)人各方面都是天才，所以是需要團(tuán)隊(duì)配合的，各個(gè)角色得配齊。這點(diǎn)非常重要，否則會(huì)影響整個(gè)公司進(jìn)展。**個(gè)意思是regulate，很有趣的一種做法是你去讀《大學(xué)》英文版，因?yàn)橛袝r(shí)候我們太熟悉一種語(yǔ)言了，而老外在翻譯的時(shí)候，一定是把它搞明白，選一個(gè)更準(zhǔn)確的翻譯，所以《大學(xué)》在英文里翻譯，“齊”用了一個(gè)詞是regulate，即規(guī)律監(jiān)管，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪，但很有道理。團(tuán)隊(duì)十幾個(gè)人，雖然人數(shù)很少，但是大家想法是不會(huì)完全一致的，你怎么樣使大家的想法盡可能一致，就是心要齊。每個(gè)人能量越大，其實(shí)更后的合力并不越大。每個(gè)人能力要強(qiáng)，用力的方向要一致，才能把事情往前推。另外一層，是說(shuō)你要想辦法使他們不管在能力、態(tài)度、還是你對(duì)待他們的標(biāo)準(zhǔn)上要一視同仁，要公平，要讓整個(gè)這個(gè)事情是有秩序的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是要對(duì)齊的。那么你能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入。他們一層層的往下影響。這是“齊家”的意思。

　　修身

　　那么你怎么樣才能夠“齊家”呢?需要“修身”。作為CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板，如果你不能不斷提升自己，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司是不可能提升的，整個(gè)事情也不可能做大。所以我覺(jué)得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一項(xiàng)非常重要就是你要修身，就是要吾日三省吾身，不停的反省，不停的學(xué)習(xí)，不停的想辦法提升。“修身”你要繼續(xù)展開(kāi)有很多層面，因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)來(lái)講，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升，畢竟創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常辛苦的事情，把一個(gè)事情做好，需要又猛又持久。從一切地方學(xué)習(xí)，從書本里學(xué)習(xí)，從身邊的人學(xué)習(xí)，從比你年長(zhǎng)的人那里學(xué)習(xí)，從比年幼的人那里學(xué)習(xí)，從你過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)里學(xué)習(xí)，或者更好的、成本更低的，從別人的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)里面學(xué)習(xí)。

　　所以我覺(jué)得是需要修身然后才能齊家，然后才能治國(guó)，然后才能平天下，當(dāng)然是對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的語(yǔ)境來(lái)講的。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)比較虛，但是越是快速變化的環(huán)境，越是要抓住那些可能不變的東西。如果大家相信奇點(diǎn)臨近理論，說(shuō)2045年到2048年人類會(huì)發(fā)生一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的話，那么你就會(huì)相信說(shuō)，在那之前，一切事情只會(huì)越來(lái)越快，沒(méi)有緩和的機(jī)會(huì)。

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