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i黑馬：2014年度創(chuàng)業(yè)家候選名單中，共有20位表現(xiàn)出色的創(chuàng)業(yè)家入圍。今天i黑馬將介紹的兩位年度創(chuàng)業(yè)家候選人，藍(lán)港在線創(chuàng)始人王峰和十長生創(chuàng)始人王國安，這兩位創(chuàng)始人都是看準(zhǔn)市場趨勢，敢于豪賭的創(chuàng)業(yè)家，一位押寶移動游戲，讓藍(lán)港將在香港上市;一位一路豪賭電視廣告拉動銷售，讓韓后這一化妝品品牌茁壯成長，成為風(fēng)口上的豬。
年度創(chuàng)業(yè)家：王峰：做游戲為賺錢，一定成就不了偉大的產(chǎn)品
I黑馬：無論端游還是頁游，王峰都難說大成。但他敢于在2012年押寶移動游戲，為了成功轉(zhuǎn)型，甚至不惜犧牲上億收入。他終于賭對了，藍(lán)港今年收入預(yù)計將高達(dá)12億元，并即將在香港上市。這位昔日的金山悍將正成為移動互聯(lián)網(wǎng)的娛樂先鋒。
以下為創(chuàng)業(yè)家&i黑馬對王峰采訪：
口述：王峰 (藍(lán)港在線創(chuàng)始人)
聊聊更近兩天的感受。我們在一兩個月前對媒體發(fā)布了我們轉(zhuǎn)型移動游戲的戰(zhàn)略，講的不是很清楚，中間有很多人問我PC游戲怎么辦?我今天不得不澄清一下，我們過去做的PC游戲，包括PC上的web版游戲還在繼續(xù)維護，還有人繼續(xù)后續(xù)版本開發(fā)。
唱衰頁游
在去年和前年我們分別發(fā)布過兩款頁游，各有一千萬的盤子，但是我依然在這里唱衰頁游。我講過頁游是PC互聯(lián)網(wǎng)時代更后一場紅利，那個時候做頁游的很多廠商抓住了一個流量更度過剩的機會，在這個過程當(dāng)中我也懷著一點點投機的心做了頁游。不過我今天唱衰頁游的原因就是設(shè)備革命時代已經(jīng)到來，頁游這個形態(tài)我完全可以不顧及，我認(rèn)為我們應(yīng)該全面轉(zhuǎn)向手機游戲。
我一下子回到十年前的2003年，我剛剛從軟件行業(yè)投身到游戲行業(yè)。那個時候，正是國產(chǎn)游戲開發(fā)的春天，2001年是盛大的起步，整個游戲的商業(yè)模型被盛大帶領(lǐng)，讓我們看到一個很好的市場機會，但是真正的PC游戲時代的到來是在2003年。今天再回顧，我發(fā)現(xiàn)十年幾乎是一個大輪回，所幸我們依舊年輕，至少擁有一顆年輕的心。
這個過程當(dāng)中，我們經(jīng)歷過很多折騰，我們是從端游(i黑馬注：客戶端游戲)拿到很多錢，我們在融資的時候正好趕上端游上市潮，但隨后發(fā)現(xiàn)被我投資的小弟們卻在頁游上賺了很多錢。我是一個沒有太多**感的人，就抱著好奇的心做了頁游，還能賺錢。但是總體來講，在過去六年沒有趕上爆發(fā)的火山口。而今天就一定能起來嗎?有一個名人說，站在大風(fēng)口上豬都能風(fēng)起來，可是我認(rèn)為笨豬飛不起來，我不想做那個笨豬。
我們?nèi)ツ陮ｉT成立了一個部門——移動游戲事業(yè)部，而去年12月份我們又下定決心把這個部門的概念消滅掉，因為整個藍(lán)港在線已經(jīng)變成一家移動游戲公司。
5月份，我們針對產(chǎn)品《**之劍》做了首場促銷活動，目前開通了蘋果的官方版和六個平臺，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有辦法跟很多已經(jīng)開了上百家平臺的產(chǎn)品比。但我們5月1號那天首場促銷總充值就達(dá)251萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的想象。我們內(nèi)部對業(yè)績的預(yù)期確實保守，我們開始認(rèn)為能做一款收入一千萬元的游戲，我現(xiàn)在告訴大家一個實際數(shù)字，上個月我們總面額過了兩千萬，這個月超過2500萬元沒有難題。
端游拼資源，手游拼玩法
我自己更深的體會是從PC走到今天，自己在游戲設(shè)計方面的心態(tài)有很大不同，也有很不同的策略?？梢哉f，PC游戲在過去六年沒有任何進(jìn)步，我們看到的進(jìn)步只是商業(yè)模型上的變化，從道具到取消道具交易的抽稅，但在整個技術(shù)和玩法上提升不大。為什么還有那么多公司要做PC游戲呢?因為它是過去六年更賺錢的領(lǐng)域，很有誘惑力。但問題是好游戲不多，以至于更近幾年國內(nèi)更尖的發(fā)行商都以搶到韓國和歐美游戲為豪，更近兩年火的PC游戲大部分也是歐美和韓國游戲，中國PC游戲在后來的六年里并沒有取得爆發(fā)性的進(jìn)展。
我發(fā)現(xiàn)端游已經(jīng)在拼資源，包括開發(fā)、大量的美術(shù)素材、3D模型，我見過很多做端游的**說我的游戲怎么樣，給我演示一下地圖、模型，整個資源的量，我說不錯，畫面很**。玩什么?他說差不多，基本就是那幾個類型。但是手機游戲不一樣，手機游戲更大的特點是集中做玩法，而PC游戲更大的問題就是玩法找不到創(chuàng)新，當(dāng)然開發(fā)周期差異很大。當(dāng)然平臺在變化：電視游戲機會不大，PC正在沒落，掌機都在沒落。
怎么做出一款手游好產(chǎn)品?
當(dāng)移動游戲爆發(fā)的時候，究竟怎么做出好產(chǎn)品?我的觀念還要回到游戲本身。我們提了三層結(jié)構(gòu)。前幾層結(jié)構(gòu)一定是原型，游戲的原型首先是戰(zhàn)斗原型，包括你的類型、節(jié)奏感、操控感，如果玩家不爽一定沒戲。我們的觀點是先做好原型設(shè)計，花費一個月甚至做三個月都是值得，當(dāng)然你要有耐心。
**層結(jié)構(gòu)與大家熟悉的體系結(jié)構(gòu)有關(guān)，包括游戲的探索性、養(yǎng)成性、收集性，以及玩家之間的關(guān)系等。相對來講，我認(rèn)為這些內(nèi)容是在**個層的次，有點像我們做系統(tǒng)的應(yīng)用層。
更后一層是合理的經(jīng)濟系統(tǒng)，就是所謂收費模式。我注意到，在過去五年時間里，越來越多的端游已經(jīng)走火入魔，先做更后一套，再往前走。你問他體驗怎么樣?就是這樣。我們只能做那樣的效果。
我還固執(zhí)的認(rèn)為技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合很重要，我切身的體會到一個游戲公司要想發(fā)展做大沒有足夠多的工程師是不可能的。工程師的穩(wěn)定性，以及工程師在代碼上、架構(gòu)上的合理和穩(wěn)定性幾乎是游戲公司的半條命，如果一個游戲公司沒有更好的工程師是不可能存活下去的。這也是中國移動游戲更近幾年發(fā)展不錯的原因，越來越多工程師變得很厲害。我們所有新項目如果沒有工作三年以上的工程師很難立項，更近兩年很難挖人，所以我們愿意把自己培養(yǎng)的那些工程師放到更核心項目去做技術(shù)總監(jiān)，沒有這一點很難穩(wěn)定。這就是為什么很多東拼西湊的團隊很難做大的原因。
談到藝術(shù)，我不得不承認(rèn)我們在游戲的藝術(shù)設(shè)計方面太囧，我去韓國覺得他們?nèi)魏我粋€咖啡廳的logo設(shè)計都很精致。我前年去一趟法國，也發(fā)現(xiàn)整個巴黎以及下面的城市幾乎就是風(fēng)景，19歲的孩子上來就是美感很好。我在公司內(nèi)部也號召員工多看電影，多聽音樂。我前兩天發(fā)了一條微博，說我曾經(jīng)在四年前用一個工程師背景的人去設(shè)計游戲，更后他把項目給搞死了。我找他談了一次話，我問他你喜歡電影嗎?他說，老大，我不喜歡電影，我十年沒進(jìn)電影院。我接著問，你喜歡讀點小說嗎，有點小情調(diào)的小說?他說，我沒興趣，我是理科生。我又問，那你喜歡音樂嗎?他說，老大，我忙啊。我突然問，你干嗎做游戲?后來我就發(fā)現(xiàn)中國有一大批這樣的人做游戲，你問他為什么?他說賺錢。我認(rèn)為，這樣的現(xiàn)象一定成就不了偉大的產(chǎn)品。
微創(chuàng)新就是山寨
說實話中國做游戲的人實在沒有資質(zhì)談創(chuàng)新，有一點點創(chuàng)新就已經(jīng)不錯了。在過去幾年有一個詞非常流行——微創(chuàng)新，來我發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)新就是山寨，只不過給山寨找了托詞，今天我們又生活在一個“創(chuàng)新”遍地的時代。
怎么解決這個問題，我苦思冥想發(fā)現(xiàn)一個答案——復(fù)合式創(chuàng)新。我非常喜歡EVE Online這個游戲，我大概在里面充了六七千塊錢，現(xiàn)在級別大概是72級，那些磚和那些建筑需要我一點點去敲，老外太狠了，他們的道具收費數(shù)值設(shè)計的太瘋狂了，是指數(shù)式的增長。但我覺得它的創(chuàng)新做得很好，它加入了早期社交游戲的底層結(jié)構(gòu)，人的關(guān)系鏈做得可以，沒有強PK的仇恨關(guān)系，但是里面有比賽的性質(zhì)。這款游戲的在資源部署上蠻精致。如果拿過去的類型來看，它更像做《帝國時代》等，它的資源圍繞玩法來做，而不是像中國人一樣狂做地圖，這個游戲足夠精巧，給我們帶來的影響將是巨大的，所以我非?？春眠@家公司。
我自己做游戲《**之劍》時，就懷抱一個充分嫁接的目的和一個創(chuàng)新的點去做，我們把PC上的關(guān)卡戰(zhàn)斗，融合了動作和格斗。去年6月份我曾經(jīng)跟業(yè)內(nèi)一些好朋友看過我們的游戲，我問能不能成，他們都說沒戲，但我堅定認(rèn)為我們的創(chuàng)新是對的。我們當(dāng)時定的三條全對：前幾條做對的是國際題材，今天我我們在海外至少有兩百萬美元的預(yù)簽約金，臺灣至少有三家公司要簽我的游戲，三四個月下來我們的收入翻倍。**，我們重視操控性。第三，我們在數(shù)值設(shè)計的點上給了玩家很多碎片化、休閑化的成長性。
“**和平臺≈小姐和夜總會”
**和平臺的關(guān)系非常像小姐和夜總會的關(guān)系，夜總會總要招一些很好的小姐去做生意。我們的玩家越來越挑剔，比如小姐長得不漂亮，服務(wù)態(tài)度不好。我們手游開發(fā)商要做的事類似小姐的要做事，要面貌姣好，要懂得為客戶提供貼心和貼身的服務(wù);而平臺廠商給我們機會和面子。小姐很辛苦，要做很多臺，希望那些客人，玩家們對我們不要太挑剔。
“做游戲如同打麻將”
更后講一點我作為一個游戲行業(yè)老兵的心態(tài)。我在中學(xué)教了幾年數(shù)學(xué)，之后到了一家軟件公司，做了很多年。2003年我趕上爆發(fā)期做了游戲，我這個人有一個特點：不回頭、心狠。一旦做一件事情就要干出點名堂才能罷手，今天還沒做好，我還會繼續(xù)干下去。我覺得四川更大的特點喜歡打麻將，我小時候也打麻將，后來覺得太瘋狂就離開了，沒想到后來干的事還是打麻將。我認(rèn)為，做游戲如同打麻將，喜歡是前幾，做事情是**。如果你錢不夠肯定無法玩，所以我替錢很少但還饑渴般做游戲的人捏一把汗。
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年度創(chuàng)業(yè)家：王國安：來自星星的你是韓后的臺風(fēng)
i黑馬：他賭性十足，他一路豪賭電視廣告拉動銷售，讓韓后這一化妝品品牌茁壯成長，獲得紅杉等國記凹甘本青睞。羽翼日豐的王國安，目前正嘗試帶領(lǐng)企業(yè)告別草莽，逐步走向規(guī)范化、主流化。在大消費升級的風(fēng)口上，他還在急速前行。
以下為創(chuàng)業(yè)家&i黑馬對王國安的采訪：
攻一線衛(wèi)視，把雞蛋放在一個籃子里
2011年底的時候韓后要開始選擇投放廣告，我們在選的時候很痛苦。因為就品類來說，上面還有十個人比你大比你更好的時候，就一定要建立起自己的根據(jù)地。我們當(dāng)時在選擇的時候認(rèn)為，首先你(平臺)的廣告收入必須是前三名的，收入高就代表很多人都會去投放廣告，已經(jīng)成為別人必須的選擇，成為了一個標(biāo)準(zhǔn)。你如果不在前三名，你就不具有話語權(quán)。
當(dāng)時湖南衛(wèi)視的廣告收入是前幾，我們幾千萬在湖南衛(wèi)視投放廣告非常困難。江蘇衛(wèi)視的廣告收入是**，我們跟江蘇衛(wèi)視合作的策略很簡單，就是把雞蛋放在一個籃子里面。因為從廣告的傳播來說，假如我要覆蓋三類人群，但是錢不夠，就要先把一類人群先鎖住，讓他看的惡心，看的吐。如果你這里投一點，那里面投一點，更后你一個都沒把他征服。并且，當(dāng)時二三線城市是化妝品主要市場，就他們的生活狀態(tài)來說，和一線(城市)有很大的差異，他們接觸廣告是以電視為主，像這種移動互聯(lián)網(wǎng)手機端，在那個時候他們還沒開始有這個意識，所以電視媒體還是更主要的形式。而且在那個時候我們的預(yù)算也不多，就是幾千萬，雞蛋肯定放在一個籃子里面。
當(dāng)時在跟江蘇衛(wèi)視談的時候，我們就花了十五分鐘。因為我們看準(zhǔn)了對方的需求：所有的化妝品全部去投湖南衛(wèi)視，它(廣告收入)是排名**的，但是化妝品這么大的份額，這么大的蛋糕，它切不了，在這個時候它必須樹立出一個榜樣。所以我覺得它這個時候有這個需求，我就說大家都不投江蘇衛(wèi)視，那么我們就做江蘇衛(wèi)視更大的客戶，你把你現(xiàn)在跟別人簽的更大的合同加1000萬就是我的合同了，而且我要投性價比更不高的，更貴的欄目，就這兩個標(biāo)準(zhǔn)。
我為什么會選擇投性價比不高的，是因為很多做廣告的人都是被性價比害死的。因為那些不去考慮性價比的廣告商，往往就是非常**的。就像買房子，比如在北京，10萬塊平方米的房子，能去買性價比不高的房子的人就決定了他們已經(jīng)是在金字塔的上面了。對于品牌也是一樣，就是說做廣告更主要的就是你和誰在一起。比如我選擇了一個性價比高的時段做廣告，但是這個時段里面都是做不孕不育，賣狗皮膏藥的廣告，你跟它放在一起，廣告就沒有傳播效果。所以我認(rèn)為其實做廣告，做品牌，不要選擇性價比高的。就像在雜志上投，投在雜志內(nèi)頁的肯定很便宜，而做封底的廣告，肯定性價比不高，但是做封底有的時候代表的是一種地位。我們一定要關(guān)注你的目標(biāo)群體看了這個廣告他的聯(lián)想是什么，我們非常講究和誰在一起，你的廣告和誰在一起。
所以當(dāng)時我們和江蘇衛(wèi)視很快的簽了合同，做了江蘇衛(wèi)視的前幾大的廣告主，而且我們還拿了一個背書——江蘇衛(wèi)視化妝品的標(biāo)王。因為你說你投多少錢，別人不知道，但是你說你是江蘇衛(wèi)視化妝品里面的標(biāo)王，別人就很容易接受這個概念。你要把你投放的東西用一種很形象化的東西告訴你的渠道，你的消費者。
現(xiàn)金+易貨拿下二線衛(wèi)視
不過很有意思的是，我們是2011年底在江蘇衛(wèi)視投的，2012年江蘇衛(wèi)視就成為所有衛(wèi)視里面收視率排前幾，2013年江蘇衛(wèi)視很多化妝品廣告增長的幅度非常大，這時他要的條件更高了。所以2013年我們策略的方向又會轉(zhuǎn)變，別人(其他化妝品廣告商)來了我又有了新的創(chuàng)新了。
2013年電視的格局是以湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視為一線陣營，在二線陣營里面，幾乎沒有化妝品的廣告。所以2013年我們就跟天津衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視合作，所有這些二線衛(wèi)視我們?nèi)孔鏊皫酌目蛻簦呵皫讉€跟它合作的國內(nèi)化妝品的客戶;投放金額更大的客戶。因為這個時候我們考慮的問題跟之前不一樣了，要開始開拓重點市場。比如河南衛(wèi)視的感覺很土，但是我們?yōu)槭裁匆鏊驗楹幽鲜歉采w了一億人口的地方。我們當(dāng)時在河南衛(wèi)視投了2000萬的廣告費，后來我們在河南的銷量從1500萬的回款直接上升到了5000萬的回款，增了3倍還多。當(dāng)時在河南，很多競爭對手都感到非常震驚，因為要增長三倍其實是(很有)難度。
這主要是因為我們跟二線衛(wèi)視有談判的籌碼，我們采用了一種易貨的形式，這種模式是我們開創(chuàng)的。當(dāng)時我跟河南衛(wèi)視說我要投放2000萬，因為我認(rèn)為偉大的廣告一定是浪費出來的，你不要去想我設(shè)計好，用多少錢剛好，我寧愿讓他浪費。我們投放2000萬對二線衛(wèi)視是一個很大的客戶了，你給的條件是他非常想要的，所以它問我們有什么條件?我說2000萬里面你要拿出1000萬的贈品給我。他說我們電臺有什么贈品?我說很多類似這種電動車，家電，這種企業(yè)的生存壓力很大的，你跟這些企業(yè)談，讓他們把實物給你，你給它廣告時間，你再把贈品給我，我們用來在河南這個地區(qū)打響終端。這就是我們更大的創(chuàng)新的地方。
因為要記住，在電視臺里面更低的成品是什么?其實就是廣告時間， 這樣做一下子就能把兩個不可能的新客戶同時跟它合作了，而且收入很大，一下子多了2000萬的現(xiàn)金。電視臺盈不盈利，賺不賺錢取決于它的收入。
廣告就要把觀眾看煩，煩了就達(dá)到效果了
我們在跟電視臺合作后，一定會要用3個月的時間集中轟炸，就是你要把所有一半的火力放在前面的3個月。史玉柱是在更旺季的前面兩個月到三個月的時候啟動它所有的火力，更大的銷售是在春節(jié)。而我們就是在春季跟秋季這兩個季度基本集中了我們80%的資源。以在江蘇衛(wèi)視投放《非誠勿擾》舉例子，2012年非誠勿擾的廣告是一條15秒大概是32萬，結(jié)束完前幾段我首先播一個，“韓后，女人有機會更美，韓后”播了以后可能是別人的廣告，接著又是“韓后，女人有機會更美，韓后”，別的廣告完了之后又接著“韓后，女人有機會更美，韓后”。在這一個時間里面我播3個15秒的，而且我又把我的每個15秒廣告拆分成3個5秒的，這樣的話在這個廣告時間段你會看到韓后的廣告9次。這樣的話，觀眾可能會煩，但是煩了就達(dá)到效果了，其實你做到觀眾去煩，就說明你實現(xiàn)廣告價值了。
而且大家當(dāng)時都是從內(nèi)容出發(fā)，所有的廣告都是在表現(xiàn)女人很美，然后出一個產(chǎn)品美美的這種感覺。但是我們采用的一種促銷式廣告，而且這種廣告在當(dāng)時也引起了很大的反響。在2011年5月份的時候，我們做的廣告就很有意思。前幾個是我們用電視購物的手段，廣告語是“韓后6周年，買一送三，一減200送三，韓后套盒**中不斷有驚喜”，用促銷的形式，把促銷搬到電視上去。**個，當(dāng)時有一個欄目叫《特約》，非常的火，在我們行業(yè)里是珀萊雅冠名的，后面還有3個特約。這時候我們很巧妙的來結(jié)合，因為這四個企業(yè)都是排名前三的企業(yè)，我的排名很后，但是我站著跟他們一起，讓消費者感覺你很牛，你站的位置不一樣。和之前選擇性價比不高的原因一樣，我們很在乎我的廣告和誰在一起。
我知道會有風(fēng)，但是不知道會是一場臺風(fēng)。
我們請代言人有幾個標(biāo)準(zhǔn)，前幾，身價不(超)過1000萬我們不請。因為我們認(rèn)為能火的就兩種人，一種就是屌絲，屌絲逆襲，比如今年出了好聲音等這些草根，他們就會火起來，但那種機會是海量的，草根那么多你不可能看的準(zhǔn);另外一種是本身行業(yè)的規(guī)律，身價代表著你的價值。就像是創(chuàng)業(yè)一樣，誰可能會紅?一種可能就是屌絲，**種是行業(yè)的老兵，像雷軍一樣的，具有很強的經(jīng)驗，只是他沒找到他的風(fēng)口。但是成功對于他是一種慣性，他已經(jīng)連續(xù)成功過，只是沒有大成。當(dāng)時全智賢身價過1000萬，代表她已經(jīng)是一線了，就像判斷創(chuàng)業(yè)者一樣，身價已經(jīng)過了10億了，說明他肯定可能成功過，否則沒有實際的身價。所以當(dāng)時我們就有這樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，不過1000萬的我不請。**，沒代言過國際品牌的不請，全智賢代言過韓國的the face shop，LG旗下。第三個標(biāo)準(zhǔn)就是，她一定是前幾次代言國內(nèi)的護膚品，因為她如果代言過其他的國內(nèi)護膚品，別人就很容易混淆，所以我們就三個邏輯。
其實符合這種條件的是很多，但是這些代言人出來就有人搶了，都已經(jīng)名花有主了，所以這些人都已經(jīng)有排他性了，可選的人當(dāng)時在行業(yè)里面也很少。而我們考慮全智賢，前幾個就是她跟我們品牌的調(diào)性以及國內(nèi)哈韓的趨勢是一致的。而且她有點俏皮，因為她原來的成名作是野蠻女友。我們當(dāng)時準(zhǔn)備做一個廣告，就是關(guān)于女人的一種野性的，因為每個女人內(nèi)心都是想追求這種野性的，野是一種自信，就像現(xiàn)在我們理解的女漢子，很前幾立，這點我們是一致的。**點是全智賢當(dāng)時已經(jīng)紅了很多年以后，沉寂了很多年。我們在跟她談的時候，我就問她，你未來的人生規(guī)劃是什么，你退不退出，她說她一定不會退出娛樂圈。當(dāng)時她在韓國是保持一姐的地位的，她必定要用一個動作來證明自己，不然老虎不發(fā)威，她可能就是一只病貓了。所以我們相信她，她不退出，肯定就會有大動作。
不過我們沒有判斷到∏凹復(fù)自星星的你》會火到這種程度，我們認(rèn)為全智賢會在這兩年有一些動作，是什么我們不知道，我們知道是一個風(fēng)，但是我們不知道是一個臺風(fēng)。這個劇播了以后對我們品牌的影響更大的有幾個數(shù)據(jù)，前幾個就是昨天聚劃算前幾名、**名店是我們的，而且我們每天銷售額上升的比例非?？?，原來我們一天不到10萬塊，現(xiàn)在就旗艦店我們一天能做到十幾萬;**個在屈臣氏里面，三月八號開始我們一天的銷售過100萬了。
而且臺風(fēng)來了，我們也開始借助臺風(fēng)發(fā)威：去年∏凹復(fù)自星星的你》播了兩集以后，我們就決定把我們的廣告全部換上(視頻網(wǎng)站)。我們花了200多萬，比別人花出更多的錢，因為我們覺得這次的廣告投放是精準(zhǔn)的，一旦覺得精準(zhǔn)就一定得拿下。同時順勢推出了星星套盒，這是專門針對∏凹復(fù)自星星的你》做的，沒有做過正常的促銷就賣出了6000多萬。而且在3月21號會請全智賢到中國開韓后的品牌粉絲見面會，到時候我們會跟聚劃算一起合作，因為聚劃算也想推廣，推來往。所以會給他一些票，加入給他的來往，然后聚劃算給我們很大的流量。全智賢已經(jīng)6年沒到過中國，這是她∏凹復(fù)自行星星的你》火了以后中國前幾秀。
