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導讀：從產(chǎn)業(yè)角度，兩次收購是YY自建內容之外非常積更的嘗試：通過資本手段補渠道、品牌和師資的短板。但從新聞傳播角度來看，YY這一次做的實在是不夠漂亮。
上周教育行業(yè)更重要的事件，莫過于YY兩次出手：周一收購了鄭仁強團隊，周四宣布收購環(huán)球網(wǎng)校。
從產(chǎn)業(yè)角度，兩次收購是YY自建內容之外非常積更的嘗試：通過資本手段補渠道、品牌和師資的短板。但從新聞傳播角度來看，YY這一次做的實在是不夠漂亮。
一，鄭仁強年入千萬3億收購，環(huán)球網(wǎng)校卻只要1.2億?
12月8日，100教育宣布收購鄭仁強團隊，同時成立100網(wǎng)校。不少媒體的報道中，充斥著交易金額“3億”這一數(shù)字。
措辭上來看，所有3億元均為“消息人士稱”。雖然沒有確鑿證據(jù)判斷消息人士為YY內部員工，但從互聯(lián)網(wǎng)公司收購新聞傳播中常見的“傳聞收購-金額披露-官方證實”的操作流程(有時中間還會放幾個煙霧彈，參雜點其他真真假假的收購信息混淆視聽，比如學大?)來看，金額不會是外界憑空臆想，至少官方也從來沒否認嘛。
3億!不明真相的群眾只能驚呼太土豪了，當然不少人也點半信半疑：鄭仁強團隊年收入千萬，掰腳趾頭算市夢率也到不了這個數(shù)吧。
如果3億是YY策劃出來的傳播爆點，兩天后就被自己無情打臉了——品牌更強，年收入億元級別的環(huán)球網(wǎng)校，作價才1.2億，至少說明YY也不是什么不差錢的金主兒嘛，鄭仁強的那3億，也就只能呵呵了。
雖然融資/收購注水已成風氣，但金額小到不需要公告披露(注：達到一定金額上市公司強制披露)，并且知道兩天后要發(fā)公告，還在鼓吹這明顯不對板的3億，就是你的不對了吧?
二：同樣性質的事件營銷，間隔兩天?
收購鄭仁強的余熱還沒散，兩天后YY即公告了對環(huán)球網(wǎng)校的收購。YY希望通過組合拳給教育行業(yè)來個一錘定音。不過別忘了，信息傳播的過程中，不同維度信息協(xié)同的價值，遠遠大于同類信息的堆砌。紙媒等深度內容載體還沒來得及對鄭仁強事件醞釀、發(fā)酵，注意力馬上就被環(huán)球網(wǎng)校吸引過去了，白白浪費了這一套“屌絲”逆襲的好素材。
資本層面的信息，應該和產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、功能等協(xié)同發(fā)布，通過輿論關注為后者帶來一定的曝光，實現(xiàn)真正的傳播價值。單純炒作資本，且在更短的周期內連續(xù)操作，算不上明智的選擇。
三：捧熱鄭仁強，你做了負面預案嗎?
這幾天，可以看到除了收購鄭仁強、環(huán)球網(wǎng)校之外，圈內很重要的一則關于YY的新聞是，經(jīng)營YY頻道多年的貴學教育退出并自立門戶，而且就發(fā)生在宣布收購鄭仁強的**天。
長期以來，YY一直在扮演平臺的角色，在這樣一個寬松的生態(tài)中，大量的機構、老師自給自足，相安無事。但收購鄭仁強團隊，意味著官方動用權力擠壓了平臺里其他雅思團隊的生存空間，給“散戶們”帶來更大的心理壓力。除貴學外，其他個體老師也有同樣的擔憂。
這樣的情況，也發(fā)生在早期投資邢帥后，YY教育中的IT培訓領域中。
這些負面情緒的累積，可能讓整次營銷前功盡棄。那么請問YY在大范圍傳播前，是否在內部做了相應的安撫工作，有沒有相應的負面緊急預案?
兩天了，還沒看到任何動作。
更后說一句，如果是一家傳統(tǒng)教育公司，傳播粗糙些情有可原，畢竟沒經(jīng)驗嘛。作為一個娛樂起家，擅長營銷的互聯(lián)網(wǎng)公司，應該知道，革命不是請客吃飯，輿論也不是發(fā)發(fā)軟文這么簡單吧?
