一大早，部門(mén)中幾個(gè)人因?yàn)槲野才诺囊豁?xiàng)工作產(chǎn)生了分歧，吵的不可開(kāi)交。有人認(rèn)為：做任何事情，首先得制定一個(gè)明確的目標(biāo)，然后對(duì)所作的事情進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，然后在進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論具體的執(zhí)行過(guò)程。
也有人認(rèn)為時(shí)間不等人，項(xiàng)目有了念頭不用思考太多，直接上馬做就行了，做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題再不斷的改進(jìn)，不斷的進(jìn)步，從而勝出或者失敗。
由公司內(nèi)部的一個(gè)小項(xiàng)目，使我聯(lián)想出來(lái)另外一個(gè)話題“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三思后行還是想到就做”，我想這是擺在所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的一個(gè)問(wèn)題。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有人因?yàn)樘崆皽?zhǔn)備妥當(dāng)取得了成功，也有人準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，喪失了機(jī)會(huì)而淪為了歷史的看客;同樣，有些人雖然準(zhǔn)備不足但出手及時(shí)趕上了風(fēng)口，成為飛起來(lái)的那頭豬。也有些人因?yàn)樘^(guò)倉(cāng)促草率入局而失敗。
關(guān)于這些論述，有太多充足的案例來(lái)印證。以米聊為例，當(dāng)時(shí)出來(lái)后風(fēng)靡一時(shí)。2010年12月23日米聊發(fā)布;半年過(guò)去后，米聊用戶超過(guò)400萬(wàn)。雷軍當(dāng)時(shí)說(shuō)過(guò)一句話：如果對(duì)手沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)，6個(gè)月后米聊就會(huì)成為**。在那個(gè)時(shí)候雷軍認(rèn)為騰訊要做這個(gè)事情要經(jīng)過(guò)前期的論證和內(nèi)部決策以及后期反反復(fù)復(fù)的產(chǎn)品改動(dòng)，即使推出也得6個(gè)月以后。 但事實(shí)上，騰訊的微信2個(gè)月以后就出來(lái)了，后來(lái)毫不猶豫的搶了米聊的飯碗。
微信剛出世時(shí)是一款可以稱得上“小丑鴨”的產(chǎn)品，模仿米聊痕跡嚴(yán)重，用戶體驗(yàn)糟糕，功能簡(jiǎn)單。但就因?yàn)樗俣葔蚩欤野羊v訊幾億的QQ用戶資源很好的遷徙了過(guò)來(lái)，成長(zhǎng)了起來(lái)，并且不斷的改進(jìn)再改進(jìn)，現(xiàn)在的微信從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)也**其他同類產(chǎn)品。
現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)說(shuō)下我們部門(mén)發(fā)生的事情，其實(shí)在我看來(lái)，同事的兩種觀點(diǎn)都正確，又都錯(cuò)誤。關(guān)鍵是看什么情況，什么項(xiàng)目。在我的價(jià)值觀中，一件事情做之前我首先考慮的事情就是：假如失敗，你是否能承擔(dān)失敗的后果。如果能夠承擔(dān)，那就別考慮那么多了，盡快做吧。如果不能承擔(dān)，那必須仔細(xì)謀劃再謀劃。
我記得幾年前我花了很長(zhǎng)的時(shí)間研究美股，并且模擬的購(gòu)買(mǎi)中國(guó)在美上市企業(yè)的股票多年。那個(gè)過(guò)程中，喪失了很多的機(jī)會(huì)，就因?yàn)楣饪床毁I(mǎi)。后來(lái)我感覺(jué)老這么光看別人嗖嗖漲而不下手，太不甘心了，我經(jīng)常做出這樣的感慨“當(dāng)時(shí)我如果把幾十萬(wàn)投入到百度，現(xiàn)在得千萬(wàn)富翁了”，在感慨中白白浪費(fèi)了很多的機(jī)會(huì)。后來(lái)決定投資幾家企業(yè)，在投資360股票的時(shí)候，下手之前我先對(duì)自己說(shuō)：如果投入的錢(qián)全部虧了，也不會(huì)對(duì)我的正常生活和開(kāi)支造成影響，那我就去投吧。就此，在360高峰的時(shí)期我買(mǎi)入了，后來(lái)360股票直線下跌，到今天我的財(cái)富損失了30%以上，但我并沒(méi)有因此后悔，損失的30%也沒(méi)有影響到我的生活，我該吃還吃，該玩還玩，這就是我的價(jià)值觀和態(tài)度。
再次回過(guò)頭來(lái)說(shuō)下我們公司，速途網(wǎng)發(fā)力視頻計(jì)劃的時(shí)候，我們并沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)做這樣的事情。按照傳統(tǒng)的思路，我們得先花2---3個(gè)月的時(shí)間招募和組建團(tuán)隊(duì)并且采購(gòu)設(shè)備 ，再花1個(gè)月的時(shí)間規(guī)劃?rùn)谀浚倩?個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行制作發(fā)布。但事實(shí)上，我們的方式是剛成立團(tuán)隊(duì)，一周就做了一期《途夫有話說(shuō)》，這期節(jié)目沒(méi)有任何策劃，也沒(méi)有提前寫(xiě)劇本，直接拿著公司的1臺(tái)老DV就開(kāi)干。當(dāng)然，做出來(lái)的前幾期節(jié)目效果也是慘不忍睹的，但因?yàn)橛辛藗€(gè)開(kāi)頭，我們后面每期都在進(jìn)步，到現(xiàn)在這檔節(jié)目已經(jīng)拍攝了幾十期。如果沒(méi)有這樣做，我們可能現(xiàn)在還在為這檔節(jié)目做籌備工作，當(dāng)然那樣的好處是前幾期節(jié)目就可以精品化，但時(shí)間上落后太久了。
后來(lái)，按照這樣的思路，我們短短幾月內(nèi)推出了《小西人物專訪》、《游戲亂談》、《北京IT故事》等多檔視頻節(jié)目，在業(yè)界小有名氣。同樣速途在做電子商務(wù)和微信自媒體的時(shí)候，也是從想法到落地幾乎同步進(jìn)行，沒(méi)有太多的開(kāi)會(huì)和討論，直接小步快跑做了再說(shuō)。
寫(xiě)在更后：傳統(tǒng)商業(yè)的思路是“夯實(shí)一層土在撒一層”，這種穩(wěn)妥的思路可以把企業(yè)帶的更健康穩(wěn)定，更能做成一家百年企業(yè)。 不過(guò)現(xiàn)在的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)企業(yè)有30%的機(jī)會(huì)就做了，如果等到**成熟了在做那就太遲了，市場(chǎng)就可能被其他企業(yè)搶跑。傳統(tǒng)的思路可能只適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，但今天高速變革的時(shí)代，這種方式可能會(huì)讓公司更**，但也會(huì)變慢，變慢的后果就是逐步被市場(chǎng)淘汰。【本文作者系速途研究院院長(zhǎng)丁道師 微博：丁道師 微信公眾：c123】
