摘要：馮鑫要做的就是把它的門檻降到不能再低，你只需要戴上暴風(fēng)魔鏡，打開(kāi)智能手機(jī)上的專用App，魔鏡通過(guò)光學(xué)鏡片并可實(shí)現(xiàn)用戶感官升級(jí)，即可簡(jiǎn)易體驗(yàn)沉浸式的虛擬現(xiàn)實(shí)效果，成本只需要99元。
互聯(lián)網(wǎng)的BOSS中，馮鑫算是一個(gè)另類。
諾大的辦公室只有兩張單調(diào)的桌子，一張是茶幾，上面擺放著茶具，馮鑫喜歡泡茶，和員工或者到訪的客人坐在茶幾旁泡茶聊天、談事，另一張桌子除了擺放幾個(gè)凌散的文件之外，沒(méi)有其他。
可以這么說(shuō)，在筱瞧到訪過(guò)的眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬、BOSS中，馮鑫是**不在辦公室放電腦(包括筆記本)的，甚至“變態(tài)”到所有的郵件、重要文件都要助理給打印出來(lái)讓他審閱、簽字。
不僅是電腦，馮鑫也只使用安卓手機(jī)，從來(lái)不用iPhone，理由更是雷人：太女氣了!
就這樣的一位創(chuàng)業(yè)者，你很難聯(lián)系到他所從事的領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的互聯(lián)網(wǎng)。
在這個(gè)浮躁的互聯(lián)網(wǎng)圈中，馮鑫也更少露面，筱瞧更近的一次采訪馮鑫也是在2011年，那時(shí)候馮鑫在更力推薦他的視頻優(yōu)化功能左眼鍵，而這一次，馮鑫要跟筱瞧談?wù)摰膭t是眼下正在不斷升溫的虛擬現(xiàn)實(shí)。
虛擬現(xiàn)實(shí)，這個(gè)已經(jīng)以各種各樣形式存在幾十年的技術(shù)，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)環(huán)境的不成熟，一直沒(méi)有直接面向消費(fèi)市場(chǎng)，而如今，巨頭間一場(chǎng)圍繞虛擬現(xiàn)實(shí)的軍備競(jìng)賽已然拉開(kāi)了帷幕，包括三星、索尼、谷歌和Oculus等正試圖將虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)整合到游戲、社交和移動(dòng)平臺(tái)中。
馮鑫也希望將自己對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的夢(mèng)想再造下一個(gè)暴風(fēng)，這款看似笨笨滴甚至有點(diǎn)“山寨”味道的暴風(fēng)魔鏡成為馮鑫此時(shí)更為關(guān)心的產(chǎn)品，雖然雷軍狠狠澆了冷水：充其量也就是一個(gè)玩具，但是，馮鑫的決心不變。
當(dāng)“虛擬現(xiàn)實(shí)”遭遇“奇點(diǎn)臨近”
熟悉馮鑫的人都知道，他愛(ài)看書，有那么點(diǎn)文藝青年的范，但是，更近他研究更多的書卻是那本預(yù)測(cè)2045年，計(jì)算機(jī)智能將超越人類的《奇點(diǎn)臨近》。
起初研究《奇點(diǎn)臨近》也是因?yàn)?，馮鑫遇到了一個(gè)很糾結(jié)的難題，如何提高暴風(fēng)影音的用戶觀感體驗(yàn)。
正是這本書，讓馮鑫認(rèn)為，虛擬現(xiàn)實(shí)的時(shí)代到來(lái)了，而且很快!用他自己的話說(shuō)，看完《奇點(diǎn)臨近》發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)圈混了這么多年，居然前幾次深刻滴對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型有了更為透徹的理解。
似乎只為提高暴風(fēng)影音的觀感已經(jīng)不是更重要的了，虛擬現(xiàn)實(shí)可以做的有更多更多。
暴風(fēng)魔鏡就是在這樣情況下誕生的一款產(chǎn)品。
在馮鑫的職業(yè)生涯中，印象更深的兩位老板分別是雷軍和周鴻祎。
在馮鑫的理解中，雷軍是那種把夢(mèng)想當(dāng)真事干的人，萬(wàn)一夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了呢?這也導(dǎo)致在馮鑫數(shù)年的金山歲月中，做了許多青春夢(mèng)，他覺(jué)得老雷屬于膽子特別大得人，善于總結(jié)，因此馮鑫也養(yǎng)成了時(shí)刻總結(jié)反省的習(xí)慣。
周鴻祎帶給馮鑫的更多是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解，怎么做用戶，產(chǎn)品如何貼著成本賣甚至是免費(fèi)。
而這兩種不同風(fēng)格老板所帶給馮鑫的影響也體現(xiàn)在了馮鑫新推出的暴風(fēng)魔鏡上。
這是馮鑫在虛擬硬件領(lǐng)域的前幾次嘗試，99元的白菜價(jià)，就是貼著成本賣的，道理很簡(jiǎn)單：他希望這種虛擬現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品可以打入大眾市場(chǎng)，在更短的時(shí)間內(nèi)，降低門檻讓用戶來(lái)體驗(yàn)服務(wù)，因?yàn)樵谀壳暗漠a(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)內(nèi)，馮鑫要做的是，讓一切跑起來(lái)，而不是要將產(chǎn)品做到多更致，搭建什么平臺(tái)，商業(yè)模式，這些都是后面的事情。
但是這種模式，與三星等巨頭的模式不相同，三星目前采取的方式是：與虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔廠商Oculus VR合作，只針對(duì)三星旗艦手機(jī)開(kāi)發(fā)出一款虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，而這種合作方式也決定了，成本居高不下，沒(méi)有普世性。
馮鑫要做的就是把它的門檻降到不能再低，你只需要戴上暴風(fēng)魔鏡，打開(kāi)智能手機(jī)上的專用App，魔鏡通過(guò)光學(xué)鏡片并可實(shí)現(xiàn)用戶感官升級(jí)，即可簡(jiǎn)易體驗(yàn)沉浸式的虛擬現(xiàn)實(shí)效果，成本只需要99元。
從市場(chǎng)先機(jī)而言，馮鑫的這種卡位還是不錯(cuò)的，可以預(yù)見(jiàn)的是這種物美價(jià)廉的暴風(fēng)魔鏡更大滴滿足了那些在三四線無(wú)法觀看3D影片的用戶。
據(jù)了解，目前暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)賣出去10多萬(wàn)臺(tái)，但是這離一個(gè)產(chǎn)業(yè)的繁榮還很遙遠(yuǎn)。
不過(guò)，很快馮鑫又意識(shí)到另一個(gè)問(wèn)題，雖然市場(chǎng)要選擇“大眾”，但是，或許學(xué)習(xí)小米以“發(fā)燒友”為切入點(diǎn)的模式更有利于市場(chǎng)的培養(yǎng)。接下來(lái)，馮鑫希望可以先從“窄眾”入手，據(jù)悉，12月16日，暴風(fēng)將圍繞“一場(chǎng)好奇者的聚會(huì)”對(duì)外公布魔鏡的**代產(chǎn)品。
馮鑫的難題
事實(shí)上，30 年前，計(jì)算機(jī)科學(xué)家 Jason Lanier 成立 VPL Research，致力于虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的研究。1989 年，VPL Search 在 Texpo 電訊大會(huì)上展示了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備 EyePhone。這個(gè)設(shè)備跟今天的 Oculus Rift 非常相似，而且使用電子手套來(lái)操控。
不過(guò)，由于當(dāng)時(shí)的設(shè)備造價(jià)高昂，并且用戶抱怨其導(dǎo)致眩暈，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備并沒(méi)有取得商業(yè)上的成功。
那么，隨著技術(shù)的進(jìn)步，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備是否迎來(lái)的復(fù)興的機(jī)會(huì)呢?
我們可以看到，就在此前，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在汽車制造和醫(yī)療領(lǐng)域，而現(xiàn)在我們看到更多的是用于沉浸式的游戲體驗(yàn)，比如Oculus Rift。
中國(guó)的虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境則更要差得多，目前國(guó)內(nèi)BAT巨頭似乎對(duì)這一塊還沒(méi)有太介入，雖然筱瞧認(rèn)為，度娘是更有實(shí)力做這個(gè)領(lǐng)域的，無(wú)論是技術(shù)儲(chǔ)備、人才、資金上都比暴風(fēng)要好很多。
從暴風(fēng)魔鏡的外觀上看，的確有些笨重，此外，由于對(duì)焦等技術(shù)問(wèn)題，前幾代產(chǎn)品從用戶的使用體驗(yàn)來(lái)看，舒適度不夠，產(chǎn)品也不夠炫。
馮鑫說(shuō)，**代產(chǎn)品將針對(duì)這類問(wèn)題進(jìn)行升級(jí)改良，不過(guò)，這不是馮鑫頭疼的問(wèn)題。他更煩惱的是：產(chǎn)業(yè)生態(tài)問(wèn)題。比如說(shuō)：虛擬現(xiàn)實(shí)的拍攝對(duì)象是什么?誰(shuí)來(lái)提供拍攝的內(nèi)容?比如：馮鑫認(rèn)為：虛擬現(xiàn)實(shí)所要給用戶帶來(lái)的更對(duì)不是想看到360的景色拍攝，而是給那些從來(lái)不敢蹦更的用戶提供蹦更的視覺(jué)效果。
再比如說(shuō)，全世界還沒(méi)有一款真正基于虛擬現(xiàn)實(shí)的收費(fèi)游戲，甚至用虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)去拍一部電影!
馮鑫現(xiàn)在更大的工作就是要把這些內(nèi)容生態(tài)的拍攝者、提供者甚至體感硬件設(shè)備商都發(fā)掘出來(lái)，投資、合作或者扶持，也可能自己嘗試去做，總之要讓生態(tài)盡快滴豐富起來(lái)。
目前，馮鑫給暴風(fēng)魔鏡設(shè)定了三種使用的場(chǎng)景：
前幾種：現(xiàn)場(chǎng)，比如明星虛擬演唱會(huì)、車展等，甚至用戶戴上魔鏡就可以通過(guò)視頻和圖片重新回到過(guò)去，重溫當(dāng)時(shí)的美妙場(chǎng)景;
**種;浸入式的游戲，比如暴風(fēng)接下來(lái)要跟**推出的基于虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲;
第三種則是社交，一個(gè)更簡(jiǎn)單的方式就是，讓魔鏡實(shí)現(xiàn)不能常常見(jiàn)面的真實(shí)的朋友的虛擬社交，比如大家可以相約在某個(gè)特點(diǎn)的時(shí)間，戴上頭盔打牌，在魔境中遇到真實(shí)的你我他。
“現(xiàn)場(chǎng)和游戲是更容易突破的模式。”馮鑫透露，在接下來(lái)的“一場(chǎng)好奇者的聚會(huì)”中，我們可以看到暴風(fēng)魔鏡為其新版精心準(zhǔn)備的電影、現(xiàn)場(chǎng)、游戲等內(nèi)容。
在有了三種特定場(chǎng)景之后，馮鑫對(duì)于魔境的商業(yè)模式也有了比較初步的雛形。
一個(gè)更為簡(jiǎn)單地模式就是植入性的場(chǎng)景廣告，舉個(gè)簡(jiǎn)單地例子，未來(lái)在魔鏡的游戲中，用戶可能扭頭就可以看到一個(gè)百事的可樂(lè)罐，甚至在虛擬游戲中設(shè)置用戶消費(fèi)環(huán)節(jié)，可以支付購(gòu)買道具，甚至主人公渴了，直接購(gòu)買一個(gè)虛擬的可樂(lè)解渴。
現(xiàn)場(chǎng)的這個(gè)場(chǎng)景的商業(yè)模式空間也更具想象力，比如定制版的虛擬演唱會(huì)，明星的粉絲們可以通過(guò)魔鏡付費(fèi)來(lái)觀看明星的演唱會(huì)，甚至明星可以設(shè)定一些自己主題的生活場(chǎng)景，并且將其產(chǎn)品化，讓粉絲在虛擬中滿足于明星**接觸的愿望。
除了在一端更力地為用戶創(chuàng)造使用魔鏡的場(chǎng)景，馮鑫同樣希望在另一端(即：手機(jī)廠商)內(nèi)置自己的魔鏡APP。
在馮鑫的規(guī)劃中，未來(lái)魔鏡在手機(jī)廠商的內(nèi)置APP中會(huì)顯示特殊的號(hào)段，只要屬于手機(jī)廠商號(hào)段的用戶一旦使用了魔鏡所產(chǎn)生的收益，暴風(fēng)都將與手機(jī)廠商進(jìn)行分成。
不過(guò)，筱瞧注意到，在馮鑫設(shè)計(jì)的所有的商業(yè)模式環(huán)境中，依然沒(méi)有一個(gè)鎖定用戶的平臺(tái)，用戶依然可以決定自己用哪個(gè)平臺(tái)的產(chǎn)品，觀看哪個(gè)平臺(tái)的視頻，體驗(yàn)?zāi)膫€(gè)平臺(tái)的游戲。
“商業(yè)邏輯很難劃出一個(gè)很好地未來(lái)，硬件本身沒(méi)有控制，鎖不定用戶，因?yàn)槭謾C(jī)不是你的，魔鏡就是一個(gè)觀看的工具。”馮鑫認(rèn)為，只有當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)真正起來(lái)了，才能去談所謂的平臺(tái)，而暴風(fēng)的邏輯則是：做到魔鏡的APP可以提供更加豐富的服務(wù)。
雖然我們很難說(shuō)暴風(fēng)魔鏡會(huì)不會(huì)成功，但是，毫無(wú)疑問(wèn)的是，馮鑫和他的暴風(fēng)影音已經(jīng)毫無(wú)保留滴投入到了這場(chǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)的革命中——
