我覺得馬云快要變成經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。
馬云不再是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，也不再像個(gè)企業(yè)家，而越來越像個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
這位被視為集萬千中小企業(yè)命運(yùn)系于一身的馬云先生，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的判斷，要比他的經(jīng)營一個(gè)微觀市場的同行準(zhǔn)確。
這有兩點(diǎn)依據(jù)：
前幾點(diǎn).過冬論。
早在2007年11月，阿里巴巴B2B子公司赴港上市時(shí)，馬云就給公眾吹風(fēng)：“上市是為了融資，準(zhǔn)備過冬”。
眾所周知，在美國次貸危機(jī)掀起了全球性的寒流，中國股市大幅縮水，經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。馬云的話應(yīng)驗(yàn)了。
**點(diǎn).內(nèi)需拉動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)。
今年9月，馬云參加了由世界經(jīng)濟(jì)論壇主辦的**屆新領(lǐng)軍者年會(huì)(又稱為“夏季達(dá)沃斯論壇”)，在主題論壇演講馬云指出：國內(nèi)需求是中國的未來。他預(yù)計(jì)美國的消費(fèi)明年將出現(xiàn)大幅下降,中國必須從出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)。
聽聽，中國必須從出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)。這樣的專業(yè)化詞匯和表述方式，盡管馬云運(yùn)用起來尚不如張五常吳敬璉那么爐火純青，可是，我們想想，偌大一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，誰可從丁磊張朝陽，抑或是馬化騰李彥宏們的嘴巴聽到過?
我覺得馬云開始跨出一個(gè)純商人的微觀經(jīng)濟(jì)角色定位，開始參與一個(gè)更為宏大的圈子---中國宏觀經(jīng)濟(jì)，并試圖將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，或者說，一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角的企業(yè)家。由此，馬云的大頭照也有機(jī)會(huì)和一系列大人物并排到一起，這些人分別是：溫家寶、劉明康、成思危、姜建清、梁錦松、傅成玉?？蓞⒖歼@里的專題。
以上僅為肖容天馬來行空的YY，不足為憑，如有雷同，實(shí)屬巧合。
上面作為引子，下面切入本文話題
1.B2B蒼天已死
我說的B2B蒼天已死，不是說他的模式**消亡，而是說B2B生命周期中快速發(fā)展的黃金歲月已經(jīng)消逝。
這主要表現(xiàn)在：
前幾，B2B不爭氣。
目前，在電子商務(wù)三種主要模式中(B2B，B2C，C2C)，無論是市場規(guī)模還是廠商的實(shí)際收入，B2B模式都占大頭。B2B很爭氣也很不爭氣。說他爭氣，是因?yàn)橹袊鳥2B在世界上是個(gè)創(chuàng)新，跟美國以及其他各國的B2B大大不同。在國外是為某個(gè)大企業(yè)做平臺(tái)，而在國內(nèi)是為無數(shù)中小企業(yè)做平臺(tái)。說他不爭氣，則是因?yàn)橹袊鳥2B發(fā)展N多年來，一直在起跑線上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有數(shù)量沒質(zhì)量，沒多少革命性進(jìn)步。
**，股神腰斬。
說起B(yǎng)2B，當(dāng)然阿里巴巴是龍頭。阿里巴巴B2B上市曾被寄予了復(fù)興的厚望，但是上市一年，股價(jià)腰斬85%。遙想2007年11月，阿里巴巴以13.5元的招股價(jià)在香港掛牌上市。開盤當(dāng)天，即翻倍到30元，一度漲到40元以上。那時(shí)候阿里巴巴被視為新股神。
但是，誰也沒料到，隨著全球經(jīng)濟(jì)的放緩和全球股市的不景氣，阿里巴巴股價(jià)連續(xù)下挫，市值不斷縮水，今年10月9日，阿里巴巴的收盤價(jià)僅為5.75港幣。阿里巴巴打個(gè)噴嚏，整個(gè)B2B都感冒。
第三，天時(shí)不利。
阿里巴巴遭遇冬天，實(shí)在是有客觀原因。很多人大都認(rèn)同這些觀點(diǎn)：“因?yàn)槿嗣駧艑?duì)外升值、能源和原材料漲價(jià)、宏觀調(diào)控銀根緊縮、股市大跌、出口退稅政策調(diào)整，加之更近美國的金融動(dòng)蕩，這些因素導(dǎo)致阿里巴巴B2B的客戶大幅度壓縮網(wǎng)絡(luò)推廣的投入，所以B2B企業(yè)生存進(jìn)入異常艱難時(shí)期?！?br />
“整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會(huì)比大家想象的更長!更寒冷!更復(fù)雜!”“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”馬云的悲憤高呼，很好的說明了B2B當(dāng)前面臨的危機(jī)。
或許也正是這些個(gè)不妙的因素，促進(jìn)了馬云跳出微觀經(jīng)濟(jì)的范疇，而加深了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的思考，也導(dǎo)致了他從一個(gè)企業(yè)家向一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的轉(zhuǎn)變。
但是，不管你腦袋如何思考，也不管你角色如何轉(zhuǎn)變，若再無革命性的創(chuàng)新舉措來力挽狂瀾，B2B的衰落是勢不可擋且沒有挽回的余地了。
2.C2C黃天當(dāng)立
假如B2B不行了，中國電子商務(wù)將會(huì)怎樣?
無憂，就算B2B真的死翹翹，我們還有C2C。
C2C潛力巨大。
回想2003年，淘寶網(wǎng)蹣跚的加入網(wǎng)絡(luò)購物市場，在E趣等C2C大佬驚異的目光下顯得非常幼稚，但誰也沒想到，淘寶會(huì)高舉免費(fèi)大旗，兩年后，網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模從10億元年交易額提升到100億元。
2005年，騰訊看到利好，設(shè)計(jì)拍拍網(wǎng)加入，三年后，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模從100億元級(jí)上升到1000億元級(jí)。
2008年，百度宣稱進(jìn)軍C2C，推出其網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)特設(shè)一個(gè)功能，用戶可以從淘寶完整的“搬家”過來。
這種情形類似當(dāng)年博客大戰(zhàn)，許多后起博客網(wǎng)站為拉用戶而動(dòng)用了“搬家”這一招。
在中國互聯(lián)網(wǎng)一片太平歲月的安逸中，C2C的戰(zhàn)爭打響了，火藥味十足。
C2C富有活力。
我們記憶猶新的上一次C2C戰(zhàn)爭發(fā)生在2006年。
當(dāng)時(shí)淘寶醞釀向用戶收費(fèi)，騰訊悄無聲息的從背后殺來，大量淘寶用戶被騰訊拍拍網(wǎng)“免費(fèi)”劫走。
淘寶被迫停止了收費(fèi)的企圖，據(jù)說，事后馬云后怕，告誡同事曰：“騰訊的攻擊永遠(yuǎn)是悄悄的。”
而這次發(fā)生在2008年的戰(zhàn)爭，則早在一年前就下了“戰(zhàn)書”：
去年10月，李彥宏在香港宣布進(jìn)軍C2C。
那時(shí)候距離阿里巴巴在香港上市大概只有半個(gè)月。
一年后，業(yè)界看見，百度和淘寶交火：淘寶封殺百度，要建設(shè)“大淘寶”。
據(jù)報(bào)道：一連數(shù)日，淘寶的公關(guān)部都擠在一間不到10平方米的房間里忙個(gè)不停。他們不僅要監(jiān)視各大網(wǎng)絡(luò)論壇的動(dòng)態(tài)，還得不停處理大量的電話、傳真以及電子郵件，這都是發(fā)往全國各媒體的文件、聲明。自淘寶9月初屏蔽百度搜索以來，雙方的摩擦不斷升級(jí)，你來我往互不相讓。
緊接著，10月7日，阿里巴巴集團(tuán)再次高調(diào)宣布，將在未來5年內(nèi)向C2C網(wǎng)站淘寶網(wǎng)投資50億人民幣。
在這50億人民幣的壓力下，騰訊不需要向自己的c2c拍拍網(wǎng)追加投資嗎?百度難道不需要給自己C2C有啊網(wǎng)追加投資預(yù)算嗎?答案是肯定的。
一旦這數(shù)十億人民幣到位，中國C2C電子商務(wù)就會(huì)馬上進(jìn)入殘酷的青春歲月。
說他殘酷，是因?yàn)镃2C三國鼎立，戰(zhàn)亂不休。
3.C2C三國演義
當(dāng)前，淘寶、拍拍、有啊，這三個(gè)網(wǎng)站輪番激烈爭斗，
他們背后就是阿里巴巴、騰訊、百度三家巨頭的博弈，
這很有點(diǎn)三國演義的味道。
不妨八卦一下三國：魏國 吳國 蜀國，
肖容說這正好對(duì)應(yīng)：淘寶 拍拍 有啊。
當(dāng)年曹丞相連百萬之眾，攜北國罡風(fēng)之威，會(huì)獵江南，
孫權(quán)和劉備弱小，為求自保，兩家不得不聯(lián)手抗曹，
更后在一場罕見的東南風(fēng)中，偶然的造就了中國歷史上魏吳蜀三分天下。
有詩云：東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬。
這告訴我們，這場偶然到來的東南風(fēng)，為弱者一方孫權(quán)劉備帶來了生存的機(jī)遇。
如今淘寶勢大，而拍拍和有啊兩個(gè)網(wǎng)站如何應(yīng)對(duì)呢?
想想看，拍拍有QQ的無數(shù)用戶做靠山，而有啊網(wǎng)站才剛上線，還吃奶呢，囧。
當(dāng)年曹操下江南，孫權(quán)占江東，劉皇叔連塊正經(jīng)的根據(jù)地都沒有，囧。
這真是C2C的赤壁大戰(zhàn)。
若“有啊”經(jīng)住赤壁大戰(zhàn)的考驗(yàn)，C2C三國鼎立的局面就要出現(xiàn)了。
無論如何，C2C已然火起來了。
我覺得吧，這會(huì)是電子商務(wù)發(fā)展的一次重大的機(jī)遇，也將成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一次重要的機(jī)遇。
我們也可以樂觀的估計(jì)，盡管大環(huán)境過冬，中國互聯(lián)網(wǎng)依然可以在中國經(jīng)濟(jì)巨大的內(nèi)需中，找到一縷珍貴的東南風(fēng)。
或許，馬云之所以變得越來越“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，也正是在為阿里巴巴尋找東南風(fēng)而努力。
中國電子商務(wù)：B2B蒼天已死，C2C黃天當(dāng)立，與大家多多交流。
