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這家網(wǎng)站想用互動音樂視頻顛覆YouTube
日期:2014-12-23 作者:admin 來源: 瀏覽次數(shù):0 網(wǎng)友評論 0

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  [摘要]Interlude是當今眾多挑戰(zhàn)YouTube主導地位的視頻網(wǎng)站之一。隨著視頻的播放,觀眾會被詢問各種問題——穿白衣服還是黑衣服?——隨后,用戶的選擇就會無縫整合到視頻內(nèi)容中。

  尤尼·布洛奇(中間戴眼鏡者)于2010年創(chuàng)辦了Interlude

  騰訊科技訊 12月22日,5年前,以色列搖滾明星尤尼·布洛奇(YoniBloch)想制作一段前幾特的音樂視頻,讓觀眾自主選擇故事的情節(jié)進展。但當時還沒有這樣的技術(shù),于是,布洛奇和他的樂隊成員便花了200美元親自開發(fā)這樣的技術(shù),并拍攝了一段視頻。

  這項技術(shù)如今已經(jīng)成為Interlude公司的基礎(chǔ)。這是布洛奇2010年幫助創(chuàng)立的一家科技公司,它如今已經(jīng)成為YouTube的潛在挑戰(zhàn)者。這家網(wǎng)站還與華納唱片一起組建了合資公司InterludeMusic,吸引了酷玩樂隊和布魯諾·馬斯(Bruno Mars)等**歌手入駐。

  “我們認為現(xiàn)在沒有人找對方向。”33歲的布洛奇上周在Interlude曼哈頓辦事處接受采訪時說,“我們的基本理念不是制定條條框框,而是讓創(chuàng)作者建設(shè)一個場地,讓別人參與進來。”

  對于那些伴隨著《Choose Your OwnAdventure》系列圖書長大的人來說,Interlude的基本視頻模式會令他們頗感親切。隨著視頻的播放,觀眾會被詢問各種問題——穿白衣服還是黑衣服?——隨后,用戶的選擇就會無縫整合到視頻內(nèi)容中。

  Interlude是當今眾多挑戰(zhàn)YouTube主導地位的視頻網(wǎng)站之一。由兩位Hulu前高管創(chuàng)辦的Vessel計劃以3美元的訂閱費讓用戶提前看到各種優(yōu)質(zhì)短視頻。環(huán)球唱片今年9月也與Mirriad達成合作協(xié)議,后者是一家專門在舊視頻中插入新廣告的公司。

  由于YouTube的東家是谷歌(微博),每月的觀眾超過10億人,所以沒人敢保證Interlude對YouTube的挑戰(zhàn)能夠成功。不過,它的確已經(jīng)展現(xiàn)出一些成功的潛力。

  Interlude去年播放的鮑勃·迪倫(Bob Dylan)的互動音樂視頻《Like a RollingStone》吸引了7000多萬播放量。更近,說唱歌手威茲·卡利法(Wiz Khalifa)的互動音樂視頻《Stayin Out AllNight》也吸引了380萬次觀看量,而傳統(tǒng)的YouTube視頻觀看量只有360萬次。

  “Interlude的技術(shù)具有顛覆性。”卡利法在聲明中說,“我很高興能站在時代前沿。”

  對于華納唱片以及已經(jīng)開始使用Interlude的廣告主而言,這項技術(shù)的吸引力源自它能夠吸引更加積更的觀眾。布洛奇表示,Interlude有90%的音樂視頻觀眾都會在觀看時做出選擇(即使觀眾不做任何選擇,視頻也可照常播放)。

  參與度越高,廣告費率越高,Interlude的這種模式也可以幫助視頻制作者在其中融入品牌元素。華納COO羅伯特·維森塔爾(Robert S.Wiesenthal)表示,說唱音樂視頻的觀眾可以選擇讓歌手一直在舞會上跳舞,也可以讓他一頭鉆進寶馬車。

  “我們都在追求變現(xiàn)渠道。”維森塔爾說,“當有人通過自己的選擇來了解一些東西時,其價值就遠高于被動的前置廣告,或者單純手拿威士忌看視頻的人。”

  對唱片公司而言,這類業(yè)務(wù)可以為音樂視頻創(chuàng)造更多的收入。音樂視頻對于推廣至關(guān)重要,但卻會降低版權(quán)費收入。根據(jù)美國唱片業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,美國唱片公司去年通過YouTube和Vevo等廣告支持的視頻網(wǎng)站創(chuàng)收僅2.2億美元。

  布洛奇本人并不像科技界人士,他經(jīng)常開一些自嘲的玩笑,對于自己在音樂行業(yè)的成就也很謙虛。(他是《KokhavNolad》節(jié)目的評委,那相當于以色列版的《美國偶像》。)

  他的公司與前幾立唱片公司S-Curve Records共用一間辦公室。2010年,后者的創(chuàng)始人史蒂夫·格林伯格(SteveGreenberg)通過S-Curve簽約歌手安迪·格拉默(AndyGrammer)的一段吸引眼球的互動視頻,將Interlude引薦給美國音樂行業(yè)。布洛奇表示,在那之后,硅谷風險投資家便給他打來了電話。

  “各種風投都給我們打過電話,但我們其實根本不知道風投是什么。”布洛奇說。

  更終,Interlude融資1900萬美元,目前在紐約、洛杉磯和特拉維夫擁有60名員工。除了與華納唱片的合作外,該公司還與廣告巨頭WPP一起組建了合資公司。

  在瀏覽了Interlude與酷玩樂隊等超級**共同創(chuàng)作的一些視頻后,布洛奇笑著回憶起他向妻子求婚時使用的一段視頻。

  他說,那段視頻里的只有一個選擇:“同意”還是“同意”。(長歌)

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