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各個公司對于產品經理和設計師(一般界面設計師)的工作職能和職責定義不完全相同，但大體可以概括如下：
產品經理：做宏觀，理解戰(zhàn)略層需求，看MRD，調查數(shù)據(jù)，了解用戶，寫PRD，做產品功能模型，做產品原型和時間進度把控，資源協(xié)調，無限的溝通。
設計師：做微觀，理解PRD，跟據(jù)產品功能模型制作高保真界面設計，注重交互設計，用戶體驗，以及跟據(jù)可用性測試反復修改。
所以說，產品經理和設計師在工作流上是上下游的關系，而且工作上的聯(lián)系緊密，所以就會出現(xiàn)各種各樣的情況。
設計師看不懂產品經理的交付物
PM在周三下班前，給設計師發(fā)了一封郵件，正文如下：產品需求文檔和產品功能模型腦圖以及產品原型都在附件中，請評估時間完成產品原型設計。然后附件中是相關的文檔和圖。發(fā)完郵件后，PM就回家了。
設計師收到了郵件后，先打開了PRD，一看，我靠，57頁……，再打開原型一看，我靠，30來個頁面。
設計師當時就暈了，然后出于對工作認真負責的態(tài)度，打開了photoshop，開始做界面設計
結果是這個設計的工期很長，而且出來的東西嚴重偏離產品思路，沒有表達出產品意圖，不僅如此，還丟頁面，丟元素。
很顯然，這是因為設計師對產品不夠理解，同時產品經理的交付品又不系統(tǒng)不完整，不能讓設計師很好的理解。
責任比例：產品經理70%，設計師30%
解決辦法：
1、請設計師參與到產品設計的初期階段，讓設計師可以更早的，從產品戰(zhàn)略初期就進行理解，并全程跟進。這樣設計師會感覺自己參與到產品全程中，做的是事情，而不是寂寞了。
2、做整和統(tǒng)一的交付品，例如一個文檔中即有產品邏輯說明，又有原型圖，且原型圖中要寫清楚面向的用戶，具體文案，功能點說明，以及所有頁面的操作流程。
3、提高設計師的責任心，和主動工作積更性，不是為了完成工作而去工作，可以用工作單或是其它考核方式來進行管理。
產品經理不滿意設計師交付品中的一些細節(jié)設計
設計師做好了一個高保真的效果圖，給產品經理check，產品經理對其中的一些細節(jié)設計元素不滿意，感覺不是自己想要的東西，于是跟設計師說：我覺得這個按鈕如果做成藍色的可能更漂亮一些……。設計師當時就不同意，說現(xiàn)在的黃色會跟整體的色調風格更統(tǒng)一，藍色不好看。
對于這樣的現(xiàn)象，我們可以用以下的方法來解決：
1、請設計師給出理論依據(jù)，因為UI設計有理論化的配色方案以及顏色的可用性等可以做為理論性指導。
2、可以做簡單的用戶測試，低成本測試方案就是請公司的一些同事來做投票選擇，可以讓設計師出幾稿設計，大家說好的，才是真的好。
產品經理和設計師做事都感到郁悶
這是一個大話題了，從跟本上說，產品經理和設計師，都是比較理想主義的人，希望把產品無論從邏輯，模型，原型還是細節(jié)交互及設計上做到更了。但這要看所在的公司和其管理層的導向，所以我把公司分為幾種類型：業(yè)務導向型，產品導向型，老板導向型。業(yè)務導向型，產品設計團隊會被動的接受業(yè)務需求而去做產品或是改產品；產品導向型，是由產品設計部門牽頭，考慮新產品的商業(yè)模式并使其可以形成可行的產品，交付運營部門和業(yè)務部門去用，去賺錢。
綜合來說，其實前兩種類型的公司都還可以，至少是有明確目標以及會有可做的事情。
但如果是老板導向型，且老板又……
那只剩寂寞了……
產品經理與設計師之間的二三事，歡迎咨詢合作。
