對(duì)于一個(gè)以網(wǎng)站為推廣平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，網(wǎng)站的好壞無疑是關(guān)乎企業(yè)成功的致命點(diǎn)。撇開企業(yè)中的治理、人事、財(cái)務(wù)等因素，決定網(wǎng)站好壞的無非是市場、策劃和技術(shù)。
好的市場運(yùn)營沒有好的技術(shù)支持，網(wǎng)站是留不住用戶的;好的技術(shù)支持沒有好的市場運(yùn)營，網(wǎng)站是根本就沒有人來訪問的。所以市場和技術(shù)的完美結(jié)合，才能打造一個(gè)完美的網(wǎng)站。但是，在很多企業(yè)里面市場和技術(shù)往往是脫節(jié)的，市場不懂技術(shù)，技術(shù)不問市場。它們之間一定需要有人來連接，網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃就是在這樣的背景下誕生的。
目前，我國真正的網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃職業(yè)還是剛剛起步。大多網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃職員都是從市場或技術(shù)過度過來的，可謂是半路出家。市面上甚至找不到關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃的專業(yè)書籍。固然交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)推廣方面的學(xué)習(xí)資料不少，但是這些都不是完整的，不是系統(tǒng)的。
網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的、龐大的工作，它牽扯到推廣學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等諸多學(xué)科。未來的專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃人才必須具備以下技能：
1、 敏銳的市場嗅覺。2、 扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。3、 把握人機(jī)工程學(xué)。4、 熟悉社會(huì)文化。
目前，我國的網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃還沒有形成專業(yè)化、職業(yè)化，系統(tǒng)理論也沒有成型。但是，在巨大的市場需求推動(dòng)下，相信這一天的到來不會(huì)很久。
最后，還要夸大一點(diǎn)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃是要伴隨網(wǎng)站一生的，以為只在網(wǎng)站制作期需要策劃的“過河拆橋”似的做法是錯(cuò)誤的。
以上為我一個(gè)專業(yè)做網(wǎng)站設(shè)計(jì)謀劃的朋友在溝通的時(shí)候他的一番言論，很是在理。
我的專業(yè)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，固然說本專業(yè)和網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)，但是真正從事本專業(yè)的同學(xué)寥寥可數(shù)，03年開始做個(gè)人網(wǎng)站，那時(shí)候的脈動(dòng)、無憂，窄告，彩秀的彩信，google adsense，甚至baidu的廣告我們都做過，賺過人民幣也賺過美元，那時(shí)候固然還是一個(gè)學(xué)生，但是我們的生活盡不比一個(gè)白領(lǐng)差，我們的廣告收進(jìn)足以讓我們?yōu)樗麨?當(dāng)然是相對(duì)當(dāng)時(shí)而言，一個(gè)月的收進(jìn)至少在6000以上)。
作為個(gè)人站的我做過信息咨詢站、論文站、MP3音樂站、dj站、動(dòng)畫小游戲、動(dòng)畫站、軟件下載站等等之類的東西，那時(shí)候沒有規(guī)劃沒有策劃，沒有過硬的技術(shù)氣力，我們做站僅限于兩個(gè)職員，所以從一定意義上的來說也就是一個(gè)垃圾站，但是曾經(jīng)我的信息站 進(jìn)進(jìn)百度的優(yōu)秀網(wǎng)站排行，alexa全球排名達(dá)到 1萬之內(nèi)，那時(shí)候的IP是1萬IP/日，所以每個(gè)月光這個(gè)網(wǎng)站的收進(jìn)就不菲了，但是好日子也不長，先是百度公司對(duì)算法的修改，(也就是俗稱***網(wǎng)站)，窄告網(wǎng)站技術(shù)的調(diào)整，國家對(duì)移動(dòng)信息類法規(guī)的健全等等一系列由于的存在，個(gè)人網(wǎng)站開始逐漸衰退中。
我在單位上負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的營運(yùn)，但是由于單位的特殊性，有那么一個(gè)人簡稱為A：他說他一夜之間讓一個(gè)網(wǎng)站由幾個(gè)IP速增到上萬IP，在網(wǎng)站沒有IP流量的時(shí)候，百度始終不收進(jìn)我們的時(shí)候，他不是分析沒有IP流量的原因，而是責(zé)備技術(shù)職員沒有特色的東西，我把他說的話整理出來如下(紅色的字為我對(duì)他話的回應(yīng))
1.綜合門戶網(wǎng)站的贏利比一般的特色個(gè)人網(wǎng)站之類的要復(fù)雜，要難，他還得通過很多活動(dòng)和專題賺錢回來
2.浙江在線的浙商頻道一年600萬就靠專題和活動(dòng)
3.由一個(gè)個(gè)頻道湊起來，他整個(gè)網(wǎng)3000萬一年
(3000萬是別人聰明和財(cái)富和所有團(tuán)隊(duì)職員經(jīng)過幾年努力的結(jié)晶，我們是打造第一，利潤的追求更無可厚非，但是目前不是我們的目標(biāo)，目前我們是想如何做好，做互聯(lián)網(wǎng)是最難的，但是做起來就是撈錢，而不是賺錢!)
4.我們以后治理和推廣推廣也是各個(gè)頻道同時(shí)進(jìn)行，各自有特色，招一部分頻道總監(jiān)，把人才網(wǎng)那個(gè)做業(yè)務(wù)的弄過來，人才網(wǎng)一下就可撐起來，推廣一段時(shí)間，效果就來了
(頻道特色在具有地方特色的，既然稱之為特色那么必然就沒有前車可鑒，只有在成長的過程中不斷摸索善于發(fā)現(xiàn)，假如一開始就知道特色，那可稱之為神!)
5.未來要賺會(huì)員的錢，包括招聘單位和交友的會(huì)員
(海里有五彩斑斕的魚，但是沒有水魚能存活嘛，沒有IP流量何談會(huì)員)
6.別人第一次來了，第二次不會(huì)再上當(dāng)了
(資本的原始積累是赤******的)在我的老家有一個(gè)服裝店，是一間買廉價(jià)衣服的服裝店，服裝沒什么特色，而且店面又少，老板娘采取的策略是，雇傭很多店員，然后讓店員穿上普通的衣服在那邊銷售，所以開始都是店員比顧客多，但是顧客一看到里面人這么多，他肯定就會(huì)以為這家店的衣服是不錯(cuò)的，否則怎么人會(huì)這么多呢，進(jìn)往進(jìn)往光顧，后來人家做起來了，而且樹立了品牌，開了連鎖店，而此時(shí)的店的面積都在幾十平米以上而店員卻只有寥寥可數(shù)的幾個(gè)
浙江背景分析：
浙江在線新聞網(wǎng)站的前身是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)團(tuán)體旗下的浙江在線互聯(lián)網(wǎng)站、浙江省外宣辦所屬的中國浙江網(wǎng)和浙江廣播電視團(tuán)體旗下的浙江電視臺(tái)網(wǎng)站。
2002年12月，按照浙江省委的決策，這三家新聞網(wǎng)站整合重組為浙江在線新聞網(wǎng)站，由省委同一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳業(yè)務(wù)接受省委宣傳部指導(dǎo)和治理。全新打造的浙江在線以建設(shè)浙江第一、國內(nèi)一流的綜合性、多媒體新聞網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為目標(biāo)，立足浙江，面向世界。
網(wǎng)站高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高出發(fā)點(diǎn)建設(shè)，以新聞為主，文字、圖片與視頻、音頻結(jié)合，目前擁有30多個(gè)頻道和子網(wǎng)站，并設(shè)有英文版和繁體字版，正在籌備日語版。網(wǎng)站同時(shí)提供手機(jī)短信、互動(dòng)直播、網(wǎng)上路演、BBS論壇、在線調(diào)查、全文檢索、數(shù)碼沖印、在線多媒體點(diǎn)播、分類信息查詢發(fā)布等網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。
今天的浙江在線已成為繼浙江日?qǐng)?bào)、浙江電臺(tái)、浙江電視臺(tái)之后新興的省級(jí)主流媒體，綜合性、多媒體的浙江第一門戶網(wǎng)站。至2005年6月，浙江在線最高日IP流量已達(dá)536萬，躋身Alexa國際排名600余位。2003年和2004年，網(wǎng)站經(jīng)營創(chuàng)收連續(xù)兩年翻番。
浙江在線網(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)團(tuán)體、浙江廣播電視團(tuán)體和浙江省對(duì)外傳播中心共同投資，專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)廣告、節(jié)目制作、推廣企劃、會(huì)展旅游、圖文設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)(短信)和軟硬件開發(fā)銷售業(yè)務(wù)等，是浙江在線新聞網(wǎng)站廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的總代理。目前，在線傳媒投資參股的企業(yè)有：浙江在線信息服務(wù)有限公司、浙江在線科技有限公司、浙江在線網(wǎng)吧連鎖發(fā)展有限公司、浙江在線高速廣告有限公司、浙江江南社文化發(fā)展有限公司。
我單位網(wǎng)站的背景：某報(bào)社江西記者站，2007年10月至今，固然有很豐厚的資源可以利用，但是除了領(lǐng)導(dǎo),其他的人我看不出有任何一個(gè)人在積極整合資源，有一個(gè)策劃也就是上面說的A，他自以為最成功的策劃方式為：剪刀加漿糊，剪刀加漿糊式為：把別人的網(wǎng)站打印下來，然后一塊一塊用漿糊拼湊起來，這是我迄今為止見過最荒唐的策劃(這話說的有過火了)，有內(nèi)容，但是從不考慮內(nèi)容的來源也就是說從一個(gè)門外漢的角度來做策劃，好看就可以，而他堅(jiān)信憑著剪刀加漿糊的模式就能打造一個(gè)年盈利上千萬乃至上市的公司假如單位就此一人，此網(wǎng)站危疑，還有有一個(gè)敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)網(wǎng)絡(luò)的一無所知，但是他很敬業(yè)，讓我呆在這里的原因不是由于工資待遇福利好的原因，而是領(lǐng)導(dǎo)的原因，一個(gè)新聞工作者，事業(yè)有成而且在穩(wěn)中還不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)，到目前他對(duì)網(wǎng)絡(luò)的熟悉程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我上面提到的A，我們領(lǐng)導(dǎo)固然說他只是一個(gè)投資方，也從來不干涉營運(yùn)的題目，但是他仍不斷在自我充電學(xué)習(xí)，甚至連一些網(wǎng)站方面很專業(yè)的的東西他只要一接觸到都要弄個(gè)明白，而A是做策劃的連全球排名，IP和PV，site等等一些列做網(wǎng)站職員該熟悉的東西都不清楚我本人致力于網(wǎng)站的頁面結(jié)構(gòu)調(diào)整，數(shù)據(jù)排名推廣，搜索引擎網(wǎng)站推廣，如何賺取IP流量等等，而就在今天和他溝通的時(shí)候他竟然給我一句話我干這些是沒有用的，最重要的是要特色，而目前我們的情況是網(wǎng)站整體沒有IP流量，春節(jié)鄰近，由于最近比較忙，領(lǐng)導(dǎo)交代把網(wǎng)站稍微加點(diǎn)喜慶的氣氛，我就交代美工往做，而A卻以為不要。。并且讓美工不要做。。。。。而且很堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)很支持我，但是這樣的雙重領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力之差，通常一件事要交代幾次才有人往做，除非領(lǐng)導(dǎo)直接交代，讓我很疲憊。
我不敢說自己是能給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造上千萬財(cái)富的將帥之才，在現(xiàn)在的時(shí)代中不是倡導(dǎo)個(gè)人主義，而是提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，所以現(xiàn)在很對(duì)企業(yè)比如運(yùn)通汽車等他們能一擲千金請(qǐng)國外的培訓(xùn)公司為他們公司樹立大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意思和進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，所以我相信一點(diǎn)大家一伙人在一起思想的碰撞，***的迸發(fā)，能夠創(chuàng)造奇跡，化腐朽為神奇，任何一個(gè)單位或者組織，離開團(tuán)隊(duì)的氣力是不可能存活的，一個(gè)人包括馬云他也不敢說他能如何如何，他的事業(yè)也是靠他的團(tuán)隊(duì)為他做出來的;
“贏在中國”所有的評(píng)委在選擇晉級(jí)的時(shí)候，他們更多的是關(guān)注參賽者的，經(jīng)營理念、貿(mào)易盈利模式，團(tuán)隊(duì)組建情況，在贏在中國的參賽選手中，有60歲的農(nóng)民，世界上著名的沃頓商學(xué)院出來的人等等，這說明說現(xiàn)在不講究個(gè)人英雄主義，更加講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不講個(gè)人出身，主注重結(jié)果，新東方的俞校長說了句話讓我很有感慨：假如不是由于我我把新東方做出來了，今天我也不會(huì)坐在這里。為什么贏在中國不請(qǐng)那些博士、博士后來他們是在理論上更可行，由于我們成功了。士以成敗論英雄!
